【培訓對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓收益】
了解效能提升的三大系統 掌握時間管理的有效工具； 掌握會議要議及原則； 掌握不同類型會議的具體方法；

引言：基于心理學的組織干預認知提升
構建成長型新思維方式
工作效能系統公式：V+A+E
一、價值系統塑造助力效能提升
1.時間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區別？
4.案例學習：瘋狂的經理人張大春
討論：張大春的問題
5.影響價值系統塑造的關鍵要因：
價值觀
角色
目標
任務
6.價值系統塑造的工具
價值觀及行動鏈接表
一頁紙時間規劃表

二、成果系統塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
小組討論：工與匠的區別是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作達成的路徑圖
影響工作效能的六個關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
執行中細節缺失
沒有在總結和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標管理效能
干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
確定個人目標的SMART原則
工具：從SMART到SAIL目標強化
第三單元：第二步 利用計劃管理效能
小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
任務分解是計劃的核心
工作任務分解的四個步驟
現場訓練：五日自由行計劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
溝通是最重要的工作方法
70%溝通法則
測評：性格與溝通風格
- 視頻學習，知彼解己巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
如何做到五步說服對方
模擬演練：利用五步法說服對方
第五單元：第四步 巧用執行讓效能落地
細節方顯卓越，有結果更有效果
細節控制的四大內容
細節執行的四個方法
細執行的三不原則
模擬演練：運用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結、優化進行效能提升
在總結和更新中提升
為什么要進行工作改善？
如何進行改善管理：
從經驗到知識
從知識到技能
從技能到應用

三、效率系統塑造助力效能提升
1．利用授權提升效能
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
4．利用碎片時間提升效能
5．利用統籌法提升效能
6．利用莫法特提升效能
7．利用高效會議提升效能
8．利用習慣提升效能

四、以結果為導向的會議管理
1.討論：目前會議存在的問題
會議多、無意義的會議太多
會議嚴重超時
會議捆綁現象
會議參與度不高
會議沒結果….
2.討論：會議的目的和作用
商量方法、解決問題
信息交流，溝通有無
匯報業績，量化目標
資源共享，協調矛盾
激勵士氣，優化團隊
3.會議高效的五大原則
產出價值
尊重時間
關注核心
信息公開
產生決議
4.創新型會議的具體方法
討論：開門紅怎么搞？
團隊共創解決問題會議法
團隊共創的四步法
團隊共創的工具
團隊共創的其他使用方法
現場演練：團隊共創解決問題
世界咖啡腦力激蕩會議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產出
現場演練：世界咖啡腦力激蕩
討論：開門紅結束，怎么開總結會？
個人分享會
團隊復盤會
復盤會行動五階段
復盤會的基本原則
復盤會對人的要求
討論：如何用會議激發員工士氣？
巧用會議主持人
善用團隊分享
討論：如何用翻轉課堂傳達關鍵信息？
翻轉課堂的形式呈現
翻轉課堂對與會人的要求
反轉課程的流程
總結：個人行動計劃

可根據企業需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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