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中層管理人員及欲成為卓越職業人士
【培訓收益】
本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。 課程將采用全案例進行講解，穿插大量的游戲與互動，使學員在開心之余并有所得。
案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。
一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度
二、團隊建設的一些致命傷
案例解析：用占星手相學巧解生命之意義
折紙游戲：你還有多少時間？
一.時間的幾種統計
二.企業中的“螞蟻現象”
視頻案例：現代黃世仁對員工的時間剝削
一.什么是時間
二.時間與事件的關系
三.時間的公平性
四.時間管理的關鍵
案例解析：上帝給每一個人一個藍子，你準備往你裝什么呢？
第一代：“公雞型”
第二代：“倉鼠型”
第三代：“北極熊型”
第四代：“群狼型”
一、你真的很忙嗎
案例背景：忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話
二、認識時間黑洞
案例解析：二狗子的時間統計結果
二狗子的時間統計作業
1、避開黑洞的策略
2、二狗子領導的工作四步法
3、二狗子的新作業-填寫一周的時間日志
4、提高時間效率的方法
5、二狗子的每日時間段規劃
三、找到自已的價值觀
現場作業練習：你活著是為了啥?
一、傳說中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現象
4.第四象限文化
案例討論：2011年8月5號，星期五，李強是一家工廠的班組長，早上上班，發現桌上有一堆的事情等他處理，討論將他們按重要與緊急進行分類并排序
5、二狗子應用四象限時間管理法的四步
第一步、改造你的任務清單(二狗子的原任務清單）
第二步、把工作任務放入四個象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
第四步、進行第二象限工作
6、第二象限事務的目標分解與任務描述
7、把時間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時間管理
8、項目與行動
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”
案例解析：二狗子領導的事務處理流程圖
9、行動清單
第二、時間管理的絕招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析：二狗子的收集籃
收集工作的三大軍規：
1、收集工具越少越好 2、保證5 秒鐘內拿出工具 3、定期清空這些工具
第二步、處理-為衣物分類
三類不可以執行的任務
五類可以執行的任務
第三步、組織-將分類的事物重新儲存
案例解析：二狗子的三個清單
第四步、回顧-對衣物做到心中有數
第五步、行動-選擇最佳方案
案例解析：老師的衣柜整理法
一、來自上司的干擾
二、來自同事的干擾
三、來自下屬的干擾
四、來自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除
一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分別
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎樣獲取“西瓜”
視頻案例：——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品裝進鐵桶。
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
資深流程管理專家、生產質量管理專家
擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業管理咨詢專家
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務；
現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..
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課程背景：企業管理人員大部分都發現工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不..
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