【培訓對象】
企業中層管理人員

【培訓收益】
為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 關鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。 我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。 做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨，可以幫助我們實現人生的規劃。本課程從效能、效率、精力三個方面展開學習，并通過探討目標管理與授權管理，提高管理者的效能與效率。 1. 幫助學員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力； 2. 幫助學員建立正確的時間觀念，掌握時間管理的技能，從而提升工作的效能與效率； 3. 幫助學員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

第1章     正確對待時間

1.      時間是什么?

2.      時間特性與價值；

3.      為什么需要時間管理？

4.      尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?

5.      時間管理理論的演變。

6.      時間管理的六大概念

7.      時間管理存在的誤區

8.      管理者的時間“無奈”

9.      時間管理理論發展歷程

第2章     效能：提高你的時間ROI

1.      練習：你是這樣做事的嗎？

2.      類比分析時間與花錢；

3.      探討“忙”的核心原因；

4.      如何認清最重要的事情；

5.      與使命連結并認清角色；

6.      提升效能的方法；

1)      8020法則；

2)      四象限法；

3)      ABC管理法；

4)      6點工作制；

5)      德魯克的回饋分析法。

測試：你是這樣做事的嗎？

案例討論：陳廠長的一天

7.      提高個人成效的三個問題

第3章    效率：提高你的時間利用率

1.      如何高效率

2.      關于整理：

3.      時間管理降龍18掌

4.      節省時間的6個小建議

5.      精力管理的6V法：

6.      ＧＴＤ：時間管理工具實操

n  GTD核心步驟

n  事項清單：事項清單的來源

n  優先順序

n  安排與實施：時間安排

n  每晚回顧：效果檢視和清單整理

第4章     設定明確的目標

1.      目標確定的誤區

2.      設定目標的SMART原則

3.      確定目標的小竅門

4.      確定目標的禁忌用語

5.      確定組織目標的四個方法

6.      目標分解的方法——剝洋蔥法

7.      目標分解時要遵循原則

第5章     制定合理周詳的計劃

1.      為什么人們常常不制定計劃

2.      制定計劃有什么好處

3.      什么是計劃  

4.      計劃的特點、原則

5.      制定計劃的步驟與工具

6.      假定目標不易執行怎么辦

7.      合理的時間分配策略

課堂練習：工作計劃安排

工具：PDCA、甘特圖、5W２H

第6章     如何果斷地授權？

1.      為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？

2.      哪些可以授權？哪些不能授權？

3.      如何有效授權？

4.      有效授權的七大步驟；

5.      溝通到位，事半功倍。

情景演練：如何面對下屬的“猴子”？

工具：猴子管理法

• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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