【培訓對象】
各級管理者

【培訓收益】
正確認識目標管理的理論思想； 結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程 解決工作中存在的目標制定分解困難，執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象， 最終目標無法達成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。 掌握正確且實用的時間管理技巧 明確時間管理的誤區 有效利用時間，提高工作效率及效能

第一部分：時間管理
一、為什么需要時間管理
互動：有關時間管理的格言
1、時間時我們唯一對每個人都公平的資源
2、你浪費了時間，時間也會浪費了你
3、做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨
4、做好時間管理，也是一個人能力的體現
5、做好時間管理，是人生規劃的保證
二、時間管理概述
互動：怎么進行時間管理的？
1、如何理解時間
時間意味著什么
體會時間的價值
2、時間有哪些特性
不可復得
不可儲存
不可取代
不可增減
3、時間管理學的演變
備忘錄型
簡單計劃型
操之在我型
個人管理型
互動：哪種管理方式更適合你？
1、如何理解時間
2、時間管理的誤區
工作缺乏計劃
責任邊界不清組織不力
時間控制不夠
意外估計不足
自我控制不強
3、如何走出誤區
積極
通盤考慮
按順序做事
提前準備
三、時間管理的基本原理
1、類比分析
2、效益=效能*效率*勤懇
互動：如何才能高效
3、提高效能——輕重緩急
互動：先裝石頭還是先裝沙子才能發揮罐子的最大容量
4、提高效率
調整最佳狀態，全心專注
事不宜遲，速度取勝
立即去做，一次成功
統籌安排，平行作業
充分利用碎塊時間
流程優化，簡化操作
整理整頓，快速定位
選擇效率更高的工具
5、勤奮
互動：我勤懇嗎？為什么？
目標感
危機感
四、如何有效管理時間
1、事項清單來源
2、臨時插單或預約處理提醒
3、優先排序
4、安排與實施
5、總結回顧
6、時間管理方法
時間價值分析法
成功=價值*速度2
生理節奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維·利時間管理法
四維象限與有效授權
ABC分類法
20/80時間管理法
日程表管理方法
有效管理四個步驟
有效會議組織
學會反思
互動：回顧有哪些時間管理的方法

第二部分：目標計劃管理
一、目標概述
案例：白龍馬和磨驢的區別！
1、什么是目標管理
2、有無目標的差別
3、目標管理過程的困惑
4、目標管理的實質
5、目標管理與領導方式的激勵作用
6、有效授權的三項原則
7、目標的層次體系
8、目標管理的力量
9、目標管理中的八大要素
10、目標管理的三個重點
互動：您的人生將如何規劃；請寫出您最近三年的規劃。
二、定目標
1、目標訂立的依據——內外部因素
2、目標訂立的法則——SMART原則
3、七種目標制定的方法
4、突破法的兩種目標制定的方法——成功路徑
5、目標分解與計劃制定
6、成功的目標分解
7、檢驗目標合理性——能力、資源、認同
認同一致
能力分析
二八定律
課堂討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價；如何在游戲規則中體現這個思路？

三、工作計劃制定
1、5W1H思路
現場分組PK 制定：月度或周工作計劃
案例：**月工作計劃表展示講解
2、PDCA循環
現場分組PK 制定：制定本部門的月度或周持續改進的工作計劃
3、SWOT綜合分析
現場分組PK 制定：針對本部門SWOT現狀，制定出本部門的工作提升計劃
4、KPI指標提取
現場分組PK 制定：依據本部門的月度或周工作計劃提取相應的KPI關鍵績效指標

四、工作跟蹤
1、緊盯目標
2、管理控制過程
3、目標管理“控制十要素”
4、反饋控制
5、有效工作追蹤的好處
6、工作追蹤的五大原則
7、如何進行工作追蹤
8、工作追蹤的方法
收集信息
評估
9、出現問題及糾偏 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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