【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
1、學習BLM戰略規劃思路與方法 2、學習BLM戰略執行與關鍵任務 3、學習戰略解碼的步驟與解碼方法 4、學習目標管理與績效管理的方法 5、提高戰略洞察與戰略執行管理能力 6、提高經營目標達成與計劃管理能力

一、戰略洞察與BLM戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
戰略意圖
市場表現與目標差距分析
市場洞察
市場洞察與規劃：PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
研討：市場洞察與規劃
創新焦點
業務創新的三種形態
安索夫矩陣與戰略選擇
業務組合與三平面業務設計
案例：華為多元化產品發展
業務設計
業務設計的六個要素
SWOT分析與戰略選擇
研討：支撐戰略目標的業務設計
二、BLM戰略執行與任務規劃
1、戰略執行的四個方面
關鍵任務與依賴關系
關鍵任務設計
任務分解WBS
關鍵任務與依賴關系
任務計劃的5W2H
研討：任務實施計劃表
正式組織與文化
人才需求與發展
案例：華為員工發展規劃
案例：華為人才培訓體系
華為國際化的組織與人才保障
研討：基于戰略需要的組織能力建設
2、領導力與企業價值觀
價值觀是基礎
領導力是根本
案例：華為與聯想的領導力差異
3、執行保障與深度分析
一致性分析
深度原因分析
研討：組織障礙與根因分析
三、戰略解碼與績效目標分解
1、戰略解碼的概念與內涵
戰略解碼的過程與目的
戰略解碼的過程與示意
平衡記分卡的四個維度
經營要素與績效指標分解
2、部門戰略解碼流程
戰略解碼的核心流程
確定部門責任中心與定位
確定戰略牽引目標
四維度的戰略澄清
財務層面澄清
客戶層面澄清
內部流程層面澄清
學習與成長層面澄清
審視戰略澄清圖
確定部門重點工作與衡量指標
研討：部門重點工作與衡量指標
部門責任分解
3、戰略解碼原則
四、戰略目標與績效管理實施
1、目標管理的概念與發展
2、績效管理概念與方法
績效管理的概念
績效管理的關鍵任務
績效管理的特別要義
KPI績效管理與局限性
KPI績效管理的內涵
績效指標的篩選技巧
目標的SMART原則
平衡記分卡的四個維度
OKR績效管理的精神與價值
OKR的內涵
OKR績效管理特點
績效管理的特點與適用性
3、績效管理的實施
績效管理的四個循環
績效目標的產生邏輯
績效診斷與績效輔導
績效評價與績效反饋
績效結果的應用
五、回顧與總結：基于戰略的經營計劃管理 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》 

• 戰略導向的績效管理

   

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