【培訓對象】
草根創業者；遇到瓶頸的創新創業企業；有一定規模的中小企業主；轉型企業負責人，總經理，董事長；企業高層管理人員等。

【培訓收益】

一、引子
1、創業環境發生了根本性變化
企業生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰
2、不提升，就淘汰
二、認知局限！第一問：你認為你的決策正確么？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序
三、思維改變！第二問：你在做什么生意？
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例：
亞馬遜與玩具反斗城
羅琳與哈利波特
窮人的礦山與富人的礦山
垂直媒體的選擇
四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產業鏈，成為其中一環
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖
案例：
攝影師的紅利期
SP與CP的興衰
格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰
五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、創新創業思維框架之一：終局思維
3、創新創業思維框架之二：全局思維
4、創新創業思維框架之三：共享思維
5、思維框架決定了企業的格局
案例：
美團如何取得千團大戰的勝利
歷史規律看企業發展路徑
特朗普的決策偏差
聯想的貿工技與華為的技工貿
六、思維利器！第五問：創新創業的思維工具有哪些？
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
七、產品升維！第六問：創新型的產品應該是什么樣的？
1、客戶與場景
2、痛點與癢點
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
客戶畫像工具
產品矩陣圖
線上運營工具包
流程界面五要素
案例：
京東與小紅書
甲殼蟲汽車
低頻的婚紗攝影
佐大獅
課程三大收益
搞明白自己創業的本質與目的
幫助企業確認自己的市場位置
掌握設計優秀產品的方法工具 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

• “奇思妙用”—銷售全流程創新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

  ￥   元/ 天

  人氣：1581  

  

• 企業員工公文寫作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書面材料，是機關企事業單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發； 3.法定權威..

  ￥   元/ 天

  人氣：2355  

  

• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2277  

  

• 生產技術與服務控制中的質量技術與方法

   

  第一章 全面質量管理的展開一、 企業質量管理組織的設置1、質量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協作實現全面質量管理二、 全面質量管理的四項內容1、 設計過程質量管理◆產品設計的質量職能◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性 ◆產品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2278  

  

• 電信運營商的流量經營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：5611  

  

• 酒店市場經營策略與方法

   

  課程內容：1.現代市場營銷 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質酒店的設計理念 5.現代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務營銷）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1874