- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 精益生產管理培訓
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- TPI---生產革新課程
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 如何做個合格的生產一線主管
- 集團管控的流程與方法
- 精益生產
- 安全生產
- DOE培訓-試驗設計與田口方法(TM
- 績效考核面談的方法和技巧
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
質量管理人員、高/中/基層干部
【培訓收益】
“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質管理“主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統控制和過程控制，它為企業提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業提升質量管理水平提供支持。
一、 企業質量管理組織的設置
1、質量管理部門的管理職責
2、如何與其他部門協作實現全面質量管理
1、 設計過程質量管理
◆產品設計的質量職能
◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性
◆產品設計的十四個工作步驟
◆如何深刻理解設計評審的重要作用
◆質量功能展開 （QFD）的定義
◆質量屋的結構：六大功能模塊
◆QFD瀑布式分解模型
◆如何識別客戶需求將其轉化為技術要求
◆如何將技術要求轉化為零件特性
◆如何將零件特性轉化為關鍵工序要求
◆如何將關鍵工序轉化為關鍵質量控制要點
◆案例分析
2、制造過程質量管理
◆統計質量過程控制
◆質量變異分類
◆質量數據的類型
◆生產過程的質量控制圖
◆案例演練
3、使用服務過程質量管理
◆質量功能失效模式分析FMEA
◆設計FMEA的缺陷分析內容
◆實施系統FMEA的五個步驟
◆案例分析
第二章、現場生產過程質量技術與方法應用
一、現場質量管理的含義
二、現場質量管理的基礎工作
◆標準化工作
◆質量信息工作
◆計量工作
◆質量責任制
◆質量教育工作
三、現場質量管理的關鍵——6S管理
四、現場質量管理的主要內容
工序因素控制（5M1E）：人、機、料、法、環、測
五、現場質量管理的任務
1、過程或工序質量控制
◆任務：按規定對產品檢驗和試驗
◆目的：不合格原料不投產，不合格半成品不轉序，不合格產品不出廠
◆方式：自檢、互檢、專檢
◆現場質量管理點及其建立的規則 案例分析
◆專檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要點
◆檢驗作業指導書編制的控制要點
◆不合格品分析管理的準備工作
2、質量改進
◆目的：解決質量問題
◆步驟：PDCA
◆工具：QC老七大手法、QC新七大手法
◆新老七大手法實戰訓練
◆QC七大手法簡介、QC七大手法常應用在哪些工序
◆檢查表的制作步驟和實際應用、案例練習
◆如何利用層別對獲得的數據進行分類、案例分析
◆柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習
◆因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析
◆如何將因果法與5W2H分析法、
◆8D問題解決法進行組合應用
◆制造過程穩定與否的利器——直方圖制作和應用、案例練習
◆如何利用散布查找問題產生的根源、案例分析
高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰略咨詢師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師
有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。
曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000 多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
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Part1 市場環境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..
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