平衡記分卡的戰(zhàn)略分析地圖

【工作坊1】企業(yè)的財務層面的價值主張

【工作坊2】企業(yè)的客戶層面的價值主張

企業(yè)的現(xiàn)有客戶群分析

企業(yè)的產(chǎn)品線分析

企業(yè)的客戶—產(chǎn)品矩陣分析

【工作坊3】企業(yè)的客戶—產(chǎn)品波士頓矩陣分析

企業(yè)的盈利和商業(yè)模式分析

【工作坊4】企業(yè)的盈利模式研討

企業(yè)的訂單特點分析

集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)界最佳實踐

供應鏈運作參考模型（SCOR模型）

企業(yè)的流程能力等級現(xiàn)狀分析

各業(yè)務鏈接口關系分析

企業(yè)組織建設分析

企業(yè)崗位建設分析

企業(yè)信息化建設分析

企業(yè)績效體系建設分析

企業(yè)現(xiàn)有組織資源配置分析

企業(yè)LEVEL-0 級業(yè)務流程展現(xiàn)規(guī)則

各業(yè)務鏈的LEVEL-1級業(yè)務流程展現(xiàn)規(guī)則

各業(yè)務鏈的LEVEL-2級業(yè)務流程展現(xiàn)規(guī)則

【工作坊5】企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

 

二、企業(yè)級流程體系規(guī)劃

企業(yè)價值鏈

企業(yè)市場營銷鏈的核心功能模塊

企業(yè)研發(fā)鏈的核心功能模塊

企業(yè)供應鏈的核心功能模塊

企業(yè)服務鏈的核心功能模塊

企業(yè)管理支持鏈的核心功能模塊

企業(yè)級的流程體系規(guī)劃

【工作坊6】企業(yè)級的流程體系規(guī)劃展示

 

三、市場營銷流程體系規(guī)劃

市場營銷業(yè)務主干價值分析

市場營銷業(yè)務模式分析

市場營銷各業(yè)務接口關系

【工作坊7】 市場營銷的LEVEL-1級、LEVEL-2級流程規(guī)劃

 

四、研發(fā)鏈流程體系規(guī)劃

研發(fā)鏈業(yè)務主干價值分析

研發(fā)鏈業(yè)務模式分析

研發(fā)鏈各業(yè)務接口關系

【工作坊8】 研發(fā)鏈的LEVEL-1級、LEVEL-2級流程規(guī)劃

 

五、供應鏈流程體系規(guī)劃

供應鏈業(yè)務主干價值分析

供應鏈業(yè)務模式分析

供應鏈各業(yè)務接口關系

【工作坊9】供應鏈的LEVEL-1級、LEVEL-2級流程規(guī)劃

 

六、服務鏈流程體系規(guī)劃

服務鏈業(yè)務主干價值分析

服務鏈業(yè)務模式分析

服務鏈各業(yè)務接口關系

【工作坊10】服務鏈的LEVEL-1級、LEVEL-2級流程規(guī)劃

 

七、管理支持鏈流程體系規(guī)劃

管理支持鏈業(yè)務主干價值分析

管理支持鏈業(yè)務模式分析

管理支持鏈各業(yè)務接口關系

【工作坊11】管理支持鏈的LEVEL-1級、LEVEL-2級流程規(guī)劃

 

 

★供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家

★英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師

★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師

 

職業(yè)履歷

曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應鏈體系建設的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。

n  從事咨詢領域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

擅長領域：

組織體系設計、流程體系規(guī)劃與設計、職位體系設計、績效體系設計、供應鏈架構規(guī)劃與設計、供應鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施

n  項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（在供應鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領域）：

 

ü  直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；

ü  組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；

ü  主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；

ü   主持企業(yè)供應商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負責全面實施運作，使得供應商在技術、品質(zhì)、交貨、響應、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。

n  項目經(jīng)驗(作為項目經(jīng)理負責過以下咨詢項目)：

 

ü  蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設及集成供應鏈體系建設

ü  廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設計

ü  廣州威創(chuàng)日新流程體系建設及供應鏈體系建設

ü  福建星網(wǎng)銳捷供應鏈體系建設

ü  寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設計

ü  山東新北洋供應鏈流程和人力資源管理體系建設

ü  蒙牛集團的流程體系建設、組織及績效體系建設

ü  大唐移動供應鏈體系規(guī)劃

ü  力源機械企業(yè)流程體系設計

ü  方太廚具流程及供應鏈體系規(guī)劃

ü  深圳燃氣集團流程體系建設

ü  河北今明后食品有限公司流程體系建設

ü  福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設

ü  先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設

ü  廣東堅朗集成供應鏈體系建設

ü  優(yōu)利德科技（中國）集成供應鏈體系建設

ü  長飛光纖供應鏈計劃體系建設

ü  創(chuàng)維集團采購體系建設

ü  凌云光子集團流程型組織建設

ü  OPPO手機集成流程體系建設

授課風格

曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。 

精品課程

擅長于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與流程架構設計、企業(yè)組織體系設計、企業(yè)績效體系設計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構建

客戶見證

航天五院、創(chuàng)維集團、TCL集團、富士康企業(yè)集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術、建發(fā)集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等