課程導讀

項目前言

互組織的變革與創新最重要的也是關鍵落地環節——人力資源

常規的人力資源是不能滿足業務變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰略性績效管理、戰略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環節，我們會關心－我要用什么樣子機制去驅動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。

同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后。我們真正可能實現之前我們所說的三支柱：

專家中心 服務中心 HRBP的專線

因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。

課程背景

本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。

課程大綱

第一天

第一部分 HR工作的核心價值     

■ HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）     

■ HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）    

■ 老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）    

■ 什么是業務？什么是HR工作的存在價值

第二部分 理解戰略地圖     

■ 如何從戰略角度理解業務     

■ 戰略地圖對業務的支持戰略地圖分析方法     

■ HR如何介入戰略管理

第三部分 業務流程重組與HR對接業務流程     

■ 業務流程理解     

■ 什么是優秀的流程，什么是業務流程重整     

■ 如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持     

■ HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐

第二天

第四部分 組織規劃與任職資格體系建立     

■ 從組織規程到職位設計和分析     

■ HR的決策、專業和操作層管理     

■ 管理者任職資格標準學習

第五部分 學習地圖建設     

■ HR如何實現對干部的要求和管理     

■ 干部管理的方法和機制分析    

■ HR如何與干部共同實現對員工學習和發展學習地圖分析方法    

■ 基于規劃和問題解決的培訓體系建設     

■ 學習和發展如何支持業務實現

第六部分 HR通過績效管理支持業務目標達成     

■ KPI業務指標的HR支撐     

■ HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐     

■ 中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）

• 轉型突破-成為支持業務的高階HRBP

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  導論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業有沒有BP成長環境第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團隊抓好五件事情；1、促進經目標達成2、推動戰略舉措落地..

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• 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務創造價值管理核心思想

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 ..

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• HRBP如何為業務創造價值

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值..

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• HRBP—和團隊一起實現人效革命

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著..

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