【培訓對象】
人力資源部全員

【培訓收益】
了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業務實現和商業價值實現的角度，學習如何為企業創造更大的價值。 轉變思維，解決問題：課程將幫助學員轉變思維方式，從HR傳統管理模式轉向HRBP模式。學員將學會以業務實現為導向，積極解決業務問題，并在工作中融入商業智慧。 掌握HRBP的精華工具：學員將學習并掌握HRBP的精華工具，快速實現自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學員更加高效地完成工作任務。 全面提升HRBP工作能力：通過課程的學習，學員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰略合作伙伴角色、數據驅動決策、領導力與影響力等方面的培養，使學員能夠以更加激情、積極和專業的水平投入工作。 學員將能夠在短時間內全面了解HRBP的要點，從而為企業創造更大的商業價值。同時，學員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執行力。最終，學員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業從業者，為企業的發展和戰略實施做出積極貢獻。

板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴
導入：傳統人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”
商業價值取向——要做朝著“業務目標”前進的HR
自我價值實現——千萬不做“鑲邊”管理者
1. 超越傳統HR，成為業務增長的引擎
 揭示HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式與傳統HR的區別
 探討HRBP對企業的重要性
 深度分析阿里、騰訊、華為等互聯網巨頭的不同HRBP管理模式
 解密“三巨頭”的HRBP如何成為業務的核心伙伴
2. 商業智慧驅動，策略布局引領未來
 用商業智慧與數據驅動決策，HR也能為企業“賺錢”
 用數據驅動業務決策，成為戰略執行的推動者
 融入戰略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領企業的未來發展
工具學習和應用：
《優秀的HR要會的9種建模》
《人效計算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
板塊二、基于業務伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標，招聘提貼合業務需求
1. 業務洞察，敏銳抓住人才戰略機遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》
2. 策略招聘，科學衡量勝任度
工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》
3. 精準面試，HRBP的面試以“業務好用”為導向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡流程，績效管理出業績
1.戰略績效管理，推動高績效文化蔚然成風
 構建科學績效管理體系，激發團隊成員的創造力與干勁
 實現高績效文化的踐行，建立目標設定與績效評估機制，實現共同成長
工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》
工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2 效能激活，賦能團隊的領導力與執行力
運用激勵機制與員工培養，提升團隊成員的工作效率和表現
績效評估與反饋，不斷優化團隊績效
塑造高效團隊，讓業務成就更上一層樓
工具一：《用魚骨圖將績效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫不求人》
工具三：《測試你的績效效果好不好》
工具四：《績效溝通PUA大法話術》
流程三：基于團隊發展的人員培育-從培訓到人才發展四步法
1. 專業培育策略，塑造人才成長強力引擎
 通過人才培育策略，點燃員工的激情
 助力員工實現職業生涯的全面發展
 運用精準培訓計劃
 挖掘員工的潛力與優勢
 激發員工的最大價值
工具：《三個最好用的人才測評工具》
2. 專業培訓實施，高效激活員工潛能
 實施專業培訓方案，提升員工的專業技能
 增強員工的執行力與領導力
 發展機會和職業規劃
 讓員工自信騰飛，助力企業業務騰飛
工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》
流程四：HRBP與傳統HR最大的提升-團隊管理
1. 高效團隊構建，引領業務增長新勢能
 精準構建高效團隊，協調不同團隊成員的職責與角色
 實現協同作戰，共創輝煌
 深入了解團隊成員的特質與能力
 賦能員工自主發展，共同成就企業的業務增長
2. 溝通技巧與沖突解決，創造團隊和諧奇跡
 掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現有效協作
 學習解決團隊內部沖突，創造和諧的團隊氛圍，提升整體業務效能
工具一：《團隊高效分工大法》
工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》
板塊三、擁有HRBP的“商業思維”+“專業能力”
一、成功HRBP的心態管理之道
1. 恒心——堅持下去的動力
2. 信心——HRBP工作打擊多
3. 定心——事務繁忙易忘事
4. 決心——干擾多，難堅持
5. 同理心 ——不要被部門繞進去了
二、從專業BP視角尋找組織人員改進切入點
1. 專業BP視角與人員改進
 探索專業BP視角在人員改進中的關鍵作用
 將專業知識轉化為企業績效改進的利器
 發掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的最佳路徑
工具案例分析-（真實案例分析）：
《人效計算和提升矩陣》
2. 人員改進實踐，塑造優秀企業績效
 制定精準的人員改進計劃
 優化企業人才結構
 提高企業績效和競爭力
工具案例分析-（真實案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

附錄：實用工具包
每個章節末尾將提供一套實用工具包，包括案例分析、實操模板、執行指南等，幫助學員將所學知識轉化為切實的行動計劃，實現業務與職業的騰飛。讓《HRBP工作方法與優秀實踐》課程為您的職業生涯帶來巨大的商業價值和成就。
 

10年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業培訓師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨海外業務負責人
曾任：智聯招聘丨內訓業務負責人
著有書籍：《培訓管理從入門到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業特邀講師
擅長領域：企業培訓管理、人才發展建設、團隊測評、非人
→曾為50余家大型企業提供項目咨詢服務，對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近1000位優秀人才，曾參與輔導了近百個項目：
■ 林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】
■ 新疆農信社——【聯社&網點人才優化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標準化項目】【標桿店人才打造項目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院打造項目】【零售管理標準升級項目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項目】
■ 天津中信銀行——【管理標準升級項目】【增值服務體系建設項目】
■ 甘肅中信銀行——【服務流程轉型項目】
■ 內蒙中信銀行——【服務流程轉型項目】
......

實戰經驗：
»梁老師擁有10年的人才管實戰經驗：
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創新績效激勵、人才技能培養、靈活人崗調配機制等方面，優化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業領導的一致認可，并授予“優秀培訓師”稱號；
■ 在實操人力資源管理的過程中，結合現代科技技術，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發的全盤數據化人力資源管控系統，實現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
»梁老師具有堅實的理論基礎和豐富的授課經驗：
■ 曾致力于研究性格分析與職業性格表現，獨自創造了一套職業性格測評工具——三維職業性格表現測評術，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應用，為企業提升了招聘效率和準確度，使得企業核心崗位招聘周期縮短50%。并著有《培訓管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到5000冊，至今仍持續暢銷。
■ 曾服務過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業銀行北京分行等企業，受訓學員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：
■立刻出行 《精英之路—職業生涯設計》
與用人部門緊密配合，為每個管培生量身定制了企業0-3年發展計劃，管培生1年流失率為0，并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門自主招聘、并完成OKR的績效評估，完成360度評核，建立完善的直線人力管理模型，深受企業的好評。
■班納發迅服裝 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
將測評方式和思路應用于店鋪日常管理，大大減少了店鋪的管理摩擦，月流失環比降低20%。
■河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專家型導師—內訓師培養訓練營》
為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰略，打造“標桿店鋪”項目，實現內訓師團隊、店鋪管理標準、業績提升的三贏。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執行，實現3個月內更顯管理標準，以新管理標準工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業生涯設計》
配合公司戰略項目“標桿店鋪”打造，實現店鋪人才梯隊打造，減少店員流失率。

主講課程：
《精英之路—職業生涯規劃》
《業績革命——高效績效管理》
《畫皮見骨—企業部門畫像定制課》
《非人力資源部門的人力資源管理》
《人力資源數字化轉型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》
《為提升績效而學習—企業培訓體系搭建》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》

部分客戶評價：
梁老師的課程生動鮮明，實戰性非常強，課程中運用了自身的實戰案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學的知識運用到實際工作當中，是一次快樂且實用的課程學習。
——國家電網某分公司 譚經理
梁老師的課程方法簡單可用，特點鮮明，能讓人在輕松愉快的環境下掌握很多知識要點，并運用自身的實戰案例進行講解，幫助學員理解并能夠快速運用到工作當中。
——立刻出行 李經理
課程從多個維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！
——中信銀行天津支行 李行長
梁老師的課程讓我對自己的日常管理進行了診斷和反省，發現了自身不足，找到了改進方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。
——中信銀行內蒙支行 李行長
梁老師的課程務實犀利，對日常工作中的問題分析一針見血，課程中穿插中很多的實戰案例，場景感很強，能讓學員更好的將所學的內容運用到工作當中，很棒！
—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經理
梁老師會讓學員用自己的語言總結培訓內容，她讓學員通過自己的理解、記憶、領悟，用自己的語言復述學習內容，避免了學員在上完課后，把培訓的知識全部當作耳邊風，很棒。
——衣香麗影 王經理 

• 轉型突破-成為支持業務的高階HRBP

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  開課地點： 廣東-廣州

  導論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業有沒有BP成長環境第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團隊抓好五件事情；1、促進經目標達成2、推動戰略舉措落地..

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• 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業務創造價值管理核心思想

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 ..

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• HRBP如何為業務創造價值

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  開課地點： 北京-北京

  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值..

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• “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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