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企業管理人員，人力資源管理工作者
【培訓收益】
1、解讀九型人格的功能與作用，現場立即應用于人力資源管理工作中； 2、掌握九型人格的特點，學會準確識3、掌握九型人格選人、用人、育人與留人的技巧，提升人力資源管理能力； 4、現場深度模擬演練，解析經典案例，強化個人應用能力；
1、九型人格是什么？
2、九型人格的作用：讀你讀我，識人用人，育人留人
3、九柱圖解：腦中心、心中心、身中心
1、1號完美型：世界是黑白分明的，對是對，錯是錯…….
2、2號助人型：感性，熱心，友善……
3、3號成就型：重視名利，是個實用主義者……
4、4號藝術型：浪漫，有幻想……
5、5號理智型：熱忠于尋求知識……
6、6號忠誠型：認同及服從權威，有責任感……
7、7號快樂型：樂觀，要新鮮感，追上潮流……
8、8號領袖型：徹底的自由主義者，敢冒險……
9、9號和平型：甘于現實，不求調整，為人被動……
1、人員的九種角色：資源調查員、實干家、協調人、智多星、鞭策者、監督評論員、凝聚者、善始善終者、專家
2、如何選配人員：1號：監督評論員、善始善終者，2號：協調人、鞭策者、資源調查員，3號：實干家、凝聚者……
3、激勵的十大方法：競爭、物質、目標、贊美、信任……
4、如何激勵人員：1號：獎罰、目標、競爭，2號：贊美、信任、情感，3號：目標、競爭、信任……
5、留人的四種技巧：“誘”之以利、“曉”之以理、“動”之以情、“結”之以義
6、如何留住人員：1號：“曉”之以理，2號：“動”之以情，3號：“誘”之以利……
7、如何培養人員：1號要學7號之放下拘謹、7號要學5號之自我克制、5號要學8號之勇往直前……
知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA
【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。
【課程特色】
實戰、互動、娛樂。
【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。
【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。
【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》
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課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..
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