一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系
4、任職資格管理體系結構模型
二、職業發展通道設計
1、任職資格體系設計的邏輯框架
2、道•科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業發展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）
 實戰演練：職業發展通道設計－人力資源類
三、資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開發程序
3、專業類任職資格標準設計模型（IT模型）
4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）
 實戰演練：人力資源類各專業級別定義
5、等級標準評價方法的分析與確定
6、資格標準設計
學歷、專業經驗與績效要求設計
實戰演練：完成本小組專業申報條件設定
必備知識設計
實戰演練：完成小組專業各個級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
實戰演練：完成小組專業行為模塊提取
8、行為要項設計
實戰演練：完成本小組專業行為要項設計
9、行為標準設計
實戰演練：完成本小組專業每個要項各級別的行為標準設計
10、任職資格標準的應用
四、資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個基本環節
3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平
4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程
實戰演練：專業認證現場模擬評審
五、任職資格管理的應用
1、勝任力培養
實戰演練：根據本小組專業任職資格標準設計培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業發展規劃
5、任職資格實施效果評估

• 基于GPON的FTTX網絡規劃設計與工程建設

   

  （一）FTTX和GPON技術簡介1、FTTX技術2、PON技術3、GPON系統實現及多業務承載4、GPON與EPON的區別5、GPON設備與組網工程設計6、典型GPON系統及其應用7、下一代PON技術演進（二）GPON關鍵技術與標準1、GPON的體系結構2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 房地產擇地與小區規劃設計風水布局

   

  一、 中國風水文化源流及其延承二、 認識風水的本質三、 小區規劃中所必須考慮的風水要素1. 周邊道路2. 基地形狀3. 基地地勢4. 基地背景5. 四周環境6. 河川水系四、 五行與房地產的關系五、 建筑樓宇的坐向論六、 羅盤的應用七、 房地產的四獸論八、 樓宇風水案例 ..

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• 酒店、飯店擇地與風水規劃設計布局

   

  一、 科學風水的意義與內涵。二、 古時十種不適合居住之地。三、 如何以風水角度挑選酒店旺地。1.道路的考量2.基地的考量3.基地的背景4.基地的來龍去脈5.四周環境的考量6.河川、湖泊、池塘的考量四、 樓宇形狀對酒店風水的影響。五、 酒店的四獸論。六、 酒店的景觀設計的風水布局。七、..

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• 任職資格體系與能力模型建設

   

  第一講 問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析2..

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• 任職資格與企業人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推..

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