公開(kāi)課
| 新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與價(jià)值挖掘 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：11800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一模塊：“金稅工程”與嚴(yán)征管大趨勢(shì)下的稅收管理新思維1、智慧稅務(wù)監(jiān)管體系下的監(jiān)管突破口（1）交易鏈條的整體化管理趨勢(shì)（2）關(guān)鍵部門(mén)信息傳輸?shù)?ldquo;度”2、嚴(yán)征管體系下稅收管理.. |
| 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：?jiǎn)?dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說(shuō)是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境（1）時(shí)間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無(wú)功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很.. |
| PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：?jiǎn)⒌掀翰荒軠?zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)！（情景切入）1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利.. |
| 一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦.. |
| 向戰(zhàn)而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角.. |
| 組織賦能實(shí)訓(xùn)營(yíng)二期 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1.. |
| 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1.. |
| 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（二期） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1.. |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利.. |
| TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精.. |
| 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級(jí)和組織職責(zé)4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5. 管理者的新理念&m.. |
| AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. |
| 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯.. |
| 向戰(zhàn)而生：AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：6980 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理.. |
| TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法.. |
| 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個(gè)角色1)業(yè)務(wù)骨干：自己做2)經(jīng)理：讓人做3)教練：教人做.. |
| 管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區(qū)別2. 管理者的四個(gè)角色1) 業(yè)務(wù)骨干：自己做2) 經(jīng)理：讓人做3.. |
| 精益日常管理 —解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的DNA |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4380 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入精益日常管理？第一講：什么是精益日常管理1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它2. 日常管理流程-如何做第二講：精益日常管理重要性體驗(yàn)1. 模擬游戲第1 & 2回合2. 學(xué)員團(tuán).. |
| 阿里三板斧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：8800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效時(shí)間 內(nèi)容 備注09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：《阿里三板斧—&md.. |
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