公開課
| 智能工廠與數(shù)字化車間打造 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 元 開課時間：2025-03-01 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級關系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字.. |
| 克服團隊協(xié)作五項障礙 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2025-03-01 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測【現(xiàn)場測評--團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析】二、認知五種障礙模型1、建立信任 （1）信任是團隊協(xié)作的基礎 ，在一個團隊中，信任是脆弱的 （2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程.. |
| 向華為學習:班組管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：3980 元 開課時間：2025-02-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是&ldq.. |
| 五維力招聘--重新定義招聘面試© |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4680 元 開課時間：2025-02-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面.. |
| 高效倉儲與物流配送管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4880 元 開課時間：2025-02-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 如何構建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與.. |
| 向華為學習-從技術走向管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4800 元 開課時間：2025-02-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力.. |
| 向華為學習-從技術走向管理 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4800 元 開課時間：2025-02-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力.. |
| 數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔 |
| 開課地點：浙江-杭州 課程價格：8800 元 開課時間：2025-02-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：阿里巴巴參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹，引導大家對其人工智能的深入思考。09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻；阿里一年香、三年醇、.. |
| 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：2400 元 開課時間：2025-02-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工—&.. |
| 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2025-02-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：領導的認知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者&.. |
| 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3800 元 開課時間：2025-02-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：領導的認知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者&.. |
| 對標華為、騰訊，學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：2980 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時代，HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR.. |
| 聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造 |
| 開課地點：廣東-佛山 課程價格：3800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：何為高績效團隊一、高績效團隊的特質1.高績效團隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責2.高績效團隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量.. |
| 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標管理與計劃執(zhí)行 |
| 開課地點：廣東-東莞 課程價格：3800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義.. |
| 解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓營 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：駕馭 AI 認知突破內(nèi)容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業(yè)應用案例打開 AI 商業(yè)應用認知動手實操1 、2W1H， BROKE 提示詞實操練習 .. |
| AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：9800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分、概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動學習選題原則.. |
| 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：6800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 .. |
| 績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4800 元 開課時間：2025-02-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式 .. |
| 價值型財務BP能力躍升訓戰(zhàn)營 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：8800 元 開課時間：2025-02-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導入財務BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型華麗轉身財務BP的五個思維轉變一、財務BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標落地與資金布局2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標（1）一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合（2）二級與三級指標設.. |
| OKR制定與跟進 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 元 開課時間：2025-01-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：導入 OKR實施常遇困難與挑戰(zhàn)第一單元：OKR的價值1.OKR是什么2.OKR的來歷3.OKR制定體系：自上而下的目標+自下而上的承諾4.OKR管理四步：拆解-對齊-跟進-復盤5.OKR的價值1)戰(zhàn)略落地&m.. |
