【培訓對象】
想提升組織效能的企業各級領導者及其團隊；HRVP、HRBP、OD等直接助力企業組織打造的人

【培訓收益】
企業收益： 1. 深刻體驗團隊的內涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和緊迫性； 2. 理解產生“部門墻”的核心原因，找到在組織內落地協作文化的路徑和一些方法； 3. 提高參與領導者的戰略落地能力。 崗位收益： 1. 分析自己團隊的現狀，理解團隊協作的必要條件； 2. 提升團隊領導者個人領導力，增強自我覺察，促進反思反省，激發在行為上的改善； 3. 熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法，并且如何在企業內長久有效的踐行組織健康。

一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協作評測
【現場測評--團隊協作現狀分析】

二、認知五種障礙模型
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎 ，在一個團隊中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
【核心觀點】基于弱點的信任、基本歸因錯誤
【主要練習】個人經歷練習、個人行為特質理解

2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
（2）即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
【核心觀點】良性沖突點、沖突模型
【主要練習】影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
【核心觀點】：團隊承諾、主題目標
【主要練習】：議事規則、主題目標

4、共擔責任
（1）在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
【核心觀點】：共擔責任
【主要練習】：團隊有效性練習TEE

5、關注結果
（1）卓越的團隊是總是能實現了他們預先設定結果的團隊
【核心觀點】：團隊結果、第一團隊原則
【主要練習】：團隊記分板、六步會議
 

華為/賽默飛/安踏特聘講師
《克服團隊協作五項障礙》認證導師

 

 

【實戰經驗】
擁有近20年國企、民企工作和管理經驗。將過往經歷與組織健康理論體系結合，通過實踐、總結，把項目以簡單、實用的方式進行呈現，落地效果明顯。是克服團隊協作五項障礙最早的認證導師，也是其方法體系的踐行者。目前專注從事組織健康推進的咨詢工作。
【專業背景】
組織健康咨詢顧問/踐行者；《克服團隊協作五項障礙》最早認證導師之一；《企業文化設計》首批認證導師；Meta-Coach；曾翻譯帕特里克·蘭西奧尼的著作《CEO的四大迷思-組織健康應遵循的原則》、《動機》。
【授課特點】
授課嚴謹，善于以催化師、教練的角色引導學員，講師生涯更多以工作坊的形式開展，認為培訓的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出成果，更要授予學員實操技巧，回到團隊中去引領團隊，其咨詢服務是幫助企業養成習慣。實戰型導師，多年的管理經驗，擅長在顧問的過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織。
【主講課程】
克服團隊協作五項障礙、企業文化設計、天才狀態-釋放潛能，重建自我內在力量等
【服務客戶】
華為、賽默飛、安踏、高利爾、沃爾瑪、貝松精密、中石油、哲庫科技（OPPO）、傳音控股、博智林、粵海地產、體必康、東風日產、中船集團、廣州歐科、國科恒泰、山東昊陽… …

 

• 克服團隊協作的五種障礙

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 協作的認知 為什么協同如此重要？ 測評：團隊協作障礙測試 探討：團隊協作現狀 團隊成功的條件 團隊與團隊協作的概念 克服團隊協作五項障礙的邏輯 團隊..

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  開課地點： 廣東-廣州

  【主要練習】：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約3、做出承諾 （1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止 （2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通 【核心觀點】：團隊承諾、主題目標【主要練習】：議事規則、主題目標4、..

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• 優勢領導-克服團隊協作的五大障礙

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  開課地點： 廣東-東莞

  時段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模塊一： 高凝聚力團隊打造的關鍵要素1、小組測評：團隊協作狀態評測2、詳細說明：組織成功的兩大條件3、詳細講解：高績效團隊的特征4、小組討論：領導者發展團隊的挑戰與問題6、詳細介紹：克服團隊協作的五..

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