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企業管理者、生產部門主管。
【培訓收益】
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；
2、身臨其境般分享成功企業的案例；
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；
4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業帶來的巨大效果！
5、幫助企業全面打造卓越的“規范化、動態化：活性化：人性化：學習化”的五化現場。
案例:成功企業6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)
1、6S活動介紹；
2、6S活動的妙用：（1）、最佳推銷員； （2）、節約能手；（3）、安全專家；
3、標準化的推進者；
4、員工歸屬感的增強者；
5、效率的提升者；
6、品質的保障者。
1、整理：（1）、現場檢查；（2）、分類；（3）、歸類；（4）、制定標準；（5）、判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。
2、整頓：（1）、整頓的三要素：場所、方法、標識；（2）、整頓的三定原則：定點、定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：（1）、責任化；（2）、標準化；（3）、污染源處理。
4、清潔：（1）、職責明確；（2）、重視標準化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰、3U MEMO、目視管理等；（4）、新人教育
5、素養：（1）、形似且神似；（2）、領導表率；（3）、長期堅持
6、安全: (1)、安全隱患的識別 （2）、安全隱患徹底整改 （3）、安全防錯裝置及檢查制度執行
1、生產車間； 2、工具柜； 3、倉庫； 4、設備； 5、辦公室。
1、經營層或高層管理者干什么； 2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么； 4、推行辦應該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析
步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責（2）推行工作中應注意的事項(3) 職責說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標；
步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法：（1）制訂《6S活動推行日程計劃》（2）企業制定了計劃之后，要明確實施方法：①擬定日程計劃作為推行及控制的依據；②收集資料及借鑒他廠做法；③制定6S管理實施辦法；④制定“要”與“不要”的物品區分方法；⑤制定6S活動評比方法；⑥制定6S活動獎懲辦法；⑦其他相關規定（6S時間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導入實施：（1）現場診斷；（2）前期工作準備；（3）選定樣板區；（4）實施改善；（5）效果確認及總結報告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結果；
步驟十、檢討修正、總結提高；
步驟十一、全面推進6S活動：（1）教育培訓（2）領導的強有力支持（3）全員參與（4）區域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動中；
步驟十三、挑戰新目標。
誤區1：6S活動看不到經濟效益； 誤區2：我們已經做過了6S了；
誤區3：我們的企業這么小搞5S,沒有什么用； 誤區4：生產任務太重，沒有時間推行6S；
誤區5：搞好6S，企業就不會有任何問題； 誤區6：6S活動是形式主義。
1、紅牌作戰； 2、定點攝影； 3、“尋寶”活動； 4、3U MEMO的運用。
中國管理培訓聯盟
中國企業聯合會特聘資深咨詢師
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