【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 戰(zhàn)略決策支持：通過提升財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2. 成本控制：通過流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使用效率 3. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：財(cái)務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)支持和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新 崗位收益： 1. 提升商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計(jì)能力等關(guān)鍵能力 2. 明確財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條中的價(jià)值輸出路徑 3. 提高與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作能，更好地理解業(yè)務(wù)需，提供定制化的財(cái)務(wù)解決方案 4. 掌握問題解決型催化工具，提升解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力

導(dǎo)入
財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型
華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力
1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局
2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)
（1）一級(jí)維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
（2）二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)
（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
【工作坊研討】指標(biāo)拆分實(shí)戰(zhàn)并量化
【工作坊研討】制定行動(dòng)計(jì)劃與下級(jí)分解
3、公司指標(biāo)向部門分解工具
（1）部門指標(biāo)分解的方法
（2）部門級(jí)指標(biāo)與績(jī)效相關(guān)的等級(jí)分牌法設(shè)計(jì)
【案例分析】分子公司預(yù)算指標(biāo)等級(jí)分牌案例

二、財(cái)務(wù)BP能力之建模能力
1、財(cái)務(wù)BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測(cè)能力上
2、費(fèi)米預(yù)測(cè)法在業(yè)財(cái)領(lǐng)域的應(yīng)用
3、預(yù)測(cè)建模設(shè)計(jì)
（1）預(yù)測(cè)之趨勢(shì)預(yù)測(cè)建模
（2）預(yù)測(cè)之漏斗預(yù)測(cè)建模
（3）漏斗層級(jí)設(shè)計(jì)
（4）漏斗指標(biāo)如何選擇
【案例分析】某4S店漏斗設(shè)計(jì)案例
【工作坊研討】漏斗式預(yù)測(cè)拆分實(shí)戰(zhàn)
4、系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計(jì)五步法
【工作坊研討】應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

三、晚上：工作坊研討
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、影響力
2、財(cái)務(wù)溝通力
（1）如何與業(yè)務(wù)部門共情

 

課程大綱
3、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力
（1）如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
【工作坊演練】業(yè)務(wù)執(zhí)行評(píng)估匯報(bào)

四、財(cái)務(wù)BP能力之流程設(shè)計(jì)能力
1、數(shù)字化下的流程管理對(duì)企業(yè)的作用
2、流程管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
3、流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）從流程優(yōu)化看資源配置
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解
（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖
【案例分析】某公司收費(fèi)流程優(yōu)化案例
【工作坊研討】選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化

五、財(cái)務(wù)BP能力之資金布局能力
1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因
2、資金計(jì)劃的主要構(gòu)成要素
3、資金底線測(cè)試
4、從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康
【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)
5、企業(yè)融資前資金缺口的計(jì)算
（1）基于利潤(rùn)表的資金缺口計(jì)算
（2）基于資產(chǎn)負(fù)債表的資金缺口計(jì)算
【案例分析】東方集團(tuán)資金缺口快速計(jì)算
【工作坊研討】資金缺口計(jì)算并設(shè)計(jì)融資方式

六、財(cái)務(wù)BP能力之財(cái)務(wù)影響力
1、如何與業(yè)務(wù)部門溝通
2、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門研討解決方案
（1）如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的催化師
（2）問題解決型的催化工具如何設(shè)計(jì)
3、從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門最清晰的邏輯
（1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗
（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系
（3）如何查找互斥指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)警
【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財(cái)體系案例
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 

 洪華博士

• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）

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  開課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..

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• 銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng): 從銷售天才到帥才的升級(jí)蛻變

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  第一階段：成為專業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2 天第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷售流程的特征與適用場(chǎng)景銷售流程框架解析與最佳應(yīng)用實(shí)踐銷售流程與銷售漏斗的關(guān)系銷售漏斗管理工作的范疇第二章：銷售漏..

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