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精益生產(chǎn)管理
課程編號：9874 課程人氣：794
課程價格：￥1200 課程時長：2天
2013.10.26
班組長、線長、拉長、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
您如何應(yīng)對客戶多批少量的訂單需求？您如何才能大幅減少庫存？您如何減少浪費損失工時？您如何提升生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？您如何提升您的現(xiàn)場生產(chǎn)力？您如何整合您的制造資源并進(jìn)行最有效的排配與運用？您如何……？
1、精益生產(chǎn)方式JIT理念
2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個零目標(biāo)-
3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤中心理念
4、精益生產(chǎn)之實施案例
5、實施精益生產(chǎn)的步驟與手法
一、什么是價值流
1、價值流的定義
2、創(chuàng)造某個價值的整個流程
3、價值流圖的組成和作用
4、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
5、價值流未來狀態(tài)圖
6、精益價值流實施計劃與追蹤
7、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
二、精益價值流的核心理念-消除浪費
1、浪費與增值
2、浪費的定義
3、增值與非增值
4、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
5、介紹生產(chǎn)活動中七種浪費
7、消除浪費的主要工具簡介
8、互動：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費
1、推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)
2、精益生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
3、適時、適量、均衡化生產(chǎn)計劃
4、精益生產(chǎn)方式JIT計劃的制定
5、Push和Pull生產(chǎn)系統(tǒng)討論、分析
6、案例介紹、分析
1、PUSH方式與看板體系的差異
2、看板的職能與種類
3、看板的6個使用規(guī)則
4、看板方式的三項必備條件與體質(zhì)需求
5、實施制程看板管理四個階段步驟
1、制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因
2、庫存掩蓋的問題
3、庫存是萬惡之源
4、如何有效減少庫存
5、減少庫存案例分析、討論
1、制造業(yè)程序分析的常用種類
2、日本、美國、德國企業(yè)是如何做產(chǎn)品工藝分析的？
3、世界500強如何從產(chǎn)品工藝分析上做品質(zhì)分析的？
4、人機組成聯(lián)合作業(yè)程序分析方法 （案例）
5、日常業(yè)務(wù)流程分析方法 (實際案例分析)
6、作業(yè)流程的實際線圖分析 （實際案例分析）
7、目前世界級企業(yè)通過程序分析關(guān)注的4個指標(biāo)是什么？
1、布局要管理理念先行---布局理念是什么？
2、企業(yè)常用的4種布局方式
3、部分一流企業(yè)的布局案例分享
4、從布局看應(yīng)如何配送物料
5、布局計算的技巧與企業(yè)實際常用分析的數(shù)學(xué)模型
6、搬送的經(jīng)濟(jì)性原則 （實際案例分析）
1、人的動作分析概要
2、動素分析
3、動作經(jīng)濟(jì)原則（大量案例討論分析）
1、時間分析概要
2、標(biāo)準(zhǔn)時間概要
3、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
4、預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法PTS的概要
5、常用的預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法的種類
6、模特法（MOD法）
7、標(biāo)準(zhǔn)資料法
8、案例討論分析
1、流程經(jīng)濟(jì)原則
2、生產(chǎn)線平衡（Line balancing ）的計算
3、生產(chǎn)線效率的計算
4、案例分析
1、第一階段：作業(yè)分解
2、第二階段：每個項目明細(xì)化進(jìn)行自問5WIH法
■ 動作經(jīng)濟(jì)與浪費實際案例分析
3、第三階段：新方法以按ECRS原則展開
■ 解放雙手的夾具（治具）制作案例
4、第四階段：新方法的實施 （實際案例分析）
1、精益生產(chǎn)方式JIT的SMED技術(shù)
2、精益生產(chǎn)方式JIT的LCA技術(shù)
3、減少切換時間
4、快速調(diào)試、穩(wěn)定生產(chǎn)
5、典型案利分析、討論
一、TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
4、可視化基本概念
5、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
1、 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
2、 實施設(shè)備維護(hù)的目視管理
二、TPM實施的七大步驟研習(xí)
1、 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施初始的清潔和檢查
2、 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
3、 提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
4、 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進(jìn)行維修
6、 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
7、 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵合作
三、TPM活動的維護(hù)與自主保養(yǎng)
1、 日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)
2、 自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個步驟
3、 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
4、 間接部門的TPM活動
1、實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2、單分準(zhǔn)備與防呆式工作設(shè)計的改善技巧
3、生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計方法的改善技巧
4、作業(yè)人員能力之強化
5、多能工的培育訓(xùn)練/作業(yè)員提案改善
6、現(xiàn)場整理整頓的強化
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識與特點6）IE活動對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：631
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識與特點6）IE活動對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：168
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點？1.2固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎(chǔ)活動—投入效率化---生產(chǎn)活動---保證產(chǎn)..
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