- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 技術創新與產品創新管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的產品研發管理體系
2013.6.28
企業董事長、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干；公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等。
【培訓收益】
1、理解共用構建模塊（CBB）和產品平臺的重要意義；
2、熟悉產品平臺規劃流程；
3、產品平臺設計與管理。
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介
2.1、產品平臺規劃流程
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分：企業在研發管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業研發管理面臨的問題/挑戰第二部分：產品平臺和技術管理概述1.產品平臺概述2.產品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產品平臺和CBB的重..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛：愛到勝過所帶來的錢；•敬業：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1. 技術管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術管理1.1.2. 什么樣的企業需要技術管理1.1.2. 是什么阻礙了企業實施技術管理1.2. 技術管理問題1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發問題1.2.2. 技術管理問題分類1.2.2.1. 知識積累與共..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱一、序言1、通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問題2、什么是管理，什么是研發，什么是產品，什么是技術。它們有什么特點？讓學員理解研發管理者的管理對象3、學員演練——組..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景對于自主研發與產品創新而成長的企業，在企業發展到一定規模時，面臨日益激烈的市場競爭環境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規模優勢，降低研發與運營成本，提高產品利潤成為企業急需解決的問題。對企業研發而言，隨著客戶數量與類型的增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，研發面臨非常..
人氣：1021
