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技術創(chuàng)新管理體系-產品平臺與CBB管理

課程編號:20835   課程人氣:1818

課程價格:¥3880  課程時長:16天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:祝勇

課程安排:

       2019.12.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總工、研發(fā)資源部門經理、總體技術管理部門經理、資深產品開發(fā)工程師等、產品規(guī)劃人員、質量流程負責人員。

【培訓收益】
1. 全面了解技術管理的體系及內容
2. 掌握并能失去知識形態(tài)技術共享與重用
◆ 加強企業(yè)內部技術知識的共享
◆ 將個人技術知識轉化為組織技術知識
◆ 開發(fā)項目可以使用充分利用整個公司的技術資源
◆ 提高技術知識的生成、積累、交流、應用各環(huán)節(jié)的效率。
◆ 技術專家的培養(yǎng)和高效使用。
3. 掌握并失去產品平臺與CBB的應用
◆ 業(yè)務分層,異步開發(fā),產品與技術分離
◆ 建立技術與平臺規(guī)劃流程,確保技術與平臺的項目對產品的支撐。
◆ 建立技術與平臺開發(fā)流程
◆ 提高企業(yè)模塊化設計水平
◆ 加強產品間的模塊共享,加快產品開發(fā),降低產品成本。
4. 掌握實施各項技術管理活動的相關技能
了解各項技術管理活動的作用與意義
了解實施各項技術管理活動所需要的基礎條件、投入資源,能根據實際情況,選擇重點,合理投入。
綜合運用多種方法、工具、流程、制度、組織結構調整、崗位角色設置等,提高技術管理活動的實際效果。

 1. 技術管理概述

1.1. 引子
1.1.1. 什么是技術管理
1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術管理
1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實施技術管理
1.2. 技術管理問題
1.2.1. 技術管理不足所帶來的研發(fā)問題
1.2.2. 技術管理問題分類
1.2.2.1. 知識積累與共享問題
1.2.2.2. 產品平臺與CBB應用問題
1.2.2.3. 技術準備不足引起的技術風險問題
1.2.2.4. 技術創(chuàng)新能力缺乏問題
1.3. 技術常見分類與特點
1.3.1. 技術的主要形態(tài)及特點
1.3.1.1. 知識形態(tài)的技術
1.3.1.2. 實體形態(tài)的技術
1.3.2. 研發(fā)部門常見技術的分類
1.4. 技術管理的內容與意義
1.4.1. 優(yōu)秀企業(yè)的技術管理的主要包括哪些內容
1.4.2. 企業(yè)技術管理水平級別
1.4.3. 重要但不緊急的事,必須規(guī)劃做起來
1.5. 技術戰(zhàn)略
1.5.1. 企業(yè)戰(zhàn)略結構
1.5.2. 技術戰(zhàn)略的作用
1.5.3. 技術戰(zhàn)略的主要內容
1.5.4. 技術戰(zhàn)略與技術管理的關系
2. 研發(fā)知識管理
本單元學習目標:
了解知識管理相關理論
掌握知識管理的基本方法
能夠運用知識管理的工具、方法對知識形態(tài)的技術進行管理。
掌握技術專家培養(yǎng)以及高效利用的相關管理方法。
2.1. 研發(fā)知識管理概述
2.1.1. 知識重要,就要認識知識管理
2.1.2. 研發(fā)知識管理能做什么?
2.1.3. 要管理好知識,就要了解知識的類別與特點
2.2. SECI知識轉化模型
2.1.1. 顯性知識與隱性知識
2.1.2. 知識的社會化-如何促進知識在人與人之間傳遞
2.1.3. 知識的外化-個人頭腦中的隱性知識轉化為可共享的顯性知識
2.1.4. 知識的組合化-使零散的知識聚合成知識體系
2.1.5. 知識的內化-促進個人知識的學習和融合
2.3. 從知識流程角度來看知識管理
2.3.1. 知識生成管理
2.3.2. 知識積累管理
2.3.3. 知識交流管理
2.3.4. 知識應用管理
2.4. 技術專家管理
2.4.1. 如何有效使用技術專家
2.4.2. 如何傳承技術專家的隱性知識
2.5. 跨越知識管理的常見誤區(qū)
3. 技術研究與開發(fā)概述
本單元學習目標:
了解技術研發(fā)的對象與產出
了解技術研發(fā)的不同目的以及相對應的技術研發(fā)活動
了解技術研發(fā)的項目來源、類型及其各自的特點
掌握技術生命周期及其各階段的特點
3.1. 技術研發(fā)的對象與產出的多樣化
3.2. 不同企業(yè)技術研發(fā)目的多樣化
3.3. 技術研發(fā)的項目從哪里來
3.3.1. 新的產品需求
3.3.2. 現有產品缺陷
3.3.3. 競爭分析
3.3.4. 現有產品與理想產品的差距
3.3.5. 平臺CBB開發(fā)
3.4. 選擇合適的技術研發(fā)項目類型,實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
3.5. 技術生命周期與技術管理的關系
4. 技術重用概述
本單元學習目標:
了解實體形態(tài)技術重用的理論基礎。
了解重用的多個層次
4.1. 技術重用的理論基礎
4.1.1 標準化
4.2.1 知識管理
4.3.1 領域工程
4.2. 產品分層開發(fā)體系結構
4.3. 不同層次的實體技術重用
4.3.1 知識形態(tài)的技術重用
4.3.2. 零、部件的重用(CBB)
4.3.3. 系列化產品的產品平臺重用
4.3.4. 不同層次重用的比較
5. CBB管理
5.1 CBB的概念及特點
5.2 CBB在企業(yè)中應用方式
5.2.1. 原始重用
5.2.2. 亡羊補牢式
5.2.3. 規(guī)劃實施
5.3 CBB管理的架構
5.4 CBB管理的6大環(huán)節(jié)
6. 產品平臺管理
6.1. 產品平臺的概念與意義
6.1.1. 為什么要產品平臺
6.1.2. 產品平臺與CBB的聯系與差異
6.2. 應用產品平臺的常用策略
6.2.1. 平行策略
6.2.2. 垂直策略
6.2.3. 灘頭陣地策略
6.3. 如何定義產品平臺
6.3.1. 確定平臺范圍
6.3.2. 產品差異分析
6.3.3. 差異設計
6.3.4. 確定平臺策略
6.3.5. 定義平臺要素
7. 技術準備與預研
本單元學習目標:
了解技術對產品的意義
掌握如何在技術先進性與技術風險上的平衡
掌握產品與技術分離的方法,提高技術準備度。
了解技術成熟度模型,以及在產品開發(fā)中的應用。
掌握預研與一般技術開發(fā)的關系與區(qū)別,如何通過預研提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
7.1. 為什么要產品與技術分離
7.1.1. 產品開發(fā)中技術的制約需要做好技術準備
7.1.2. 異步開發(fā)模型
7.2. 技術成熟度模型
7.2.1. 如何評估技術的成熟度
7.2.2. NASA技術成熟度模型
7.2.3. 一般企業(yè)適用的技術成熟度模型
7.3.預研
7.3.1. 什么是預研
7.3.2. 預研與一般研究開發(fā)的差別
7.3.3. 預研與技術生命周期的關系
7.3.4. 產品預研
7.3.5. 技術預研
7.3.8. 如何管理預研部門
8. 技術規(guī)劃
本單元學習目標:
掌握技術規(guī)劃的參與人員與組織
掌握技術規(guī)劃的流程
掌握技術規(guī)劃與產品規(guī)劃的配合要點
8.1. 技術規(guī)劃與產品規(guī)劃的關系
8.1.1.什么情況需要做技術規(guī)劃
8.1.2.技術規(guī)劃真的可以獨立嗎
8.2 技術規(guī)劃活動的組織與管理
8.2.1.技術規(guī)劃應該由誰來執(zhí)行
8.2.2.技術規(guī)劃團隊應該包括哪些成員
8.2.3.技術規(guī)劃團隊如何運作
8.3. 啟動階段
8.3.1. 技術規(guī)劃回顧
8.3.2. 企業(yè)/業(yè)務戰(zhàn)略的技術分解
8.3.3. 確定技術規(guī)劃的目標和重點
8.3.4. 技術規(guī)劃主要輸入信息
8.4. 分析階段
8.4.1. 產品技術需求分析
8.3.2. 技術環(huán)境及趨勢分析
8.3.3. 產品技術共用性分析
8.3.4. 產品與技術匹配分析
8.4. 項目及路標階段
8.4.1. 技術路標/技術路線
8.4.2. 技術項目分解
8.4.3. 項目與資源匹配
8.4.4. 項目排序
8.5. 跨產品線/事業(yè)部融合階段
8.6. 實施階段
9. 技術類項目開發(fā)流程
9.1. 技術類項目的常見分類
9.1.1. 技術預研類
9.1.2. 產品預研類
9.1.3. 技術開發(fā)類
9.2. 技術類項目開發(fā)流程的特點
9.3. 技術開發(fā)流程與產品開發(fā)流程的關系
9.4. 遷移階段流程
9.4.1. 遷移階段的主要工作和常見工作方式
9.4.2. 如何制訂遷移策略和計劃
10. 技術管理組織架構
10.1. 研發(fā)部門常見組織架構
10.2. 職能部門在技術管理中的作用
10.3. 技術管理體系組織建設
10.3.1. 技術管理體系組織架構
10.3.2. ITMT/TMT
10.3.3. 總體技術部
10.3.4. TDT
10.3.5. TMG
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