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打造金牌技術官:技術管理者的匠商課

課程編號:22587   課程人氣:1230

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:執行力  

授課講師:蔣小華

課程安排:

       2021.4.24 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理及部門負責人、技術骨干團隊

【培訓收益】
2021年兩會的核心關鍵詞之一:科技創新——征途是星辰大?!@是國家的未來,也是我們每個人的未來。國家從戰略高度倡導我們要克服在關鍵核心技術領域的“卡脖子”問題,要實現科技自立自強,要把高科技掌握在自己手里。它需要匠人的力量。
另外,隨著中產階級的崛起,人們的消費水平不斷升級,企業若不提供高品質的產品與服務,就難以獲得持續的發展;加上人工智能的逐漸普及,萬物實現互聯,企業對職業能力的要求也越來越高,不匠心工作將難以生存;特別是,中國經濟發展到現階段,國家對經濟也提出了慢一些的節奏,因此,企業要培養細一點的耐心??梢哉f,未來是匠品絕殺的時代。
我們認為新匠人賦能與成長的過程,就是中國企業升級和商業文明得到復興的一個過程??梢哉f,企業急需一大批匠心領導者,并提升團隊整體的匠商(OQ),從而夯實企業的核心競爭力。正如,當代著名哲學家、作家周國平:一個人要活的有意義的話,有兩樣東西是不能缺的:一個是哲思,一個是匠心。
未來十年,企業經營將回歸產品本身?!眱r值觀和內心,決定了我們與誰并肩?!蓖瑯?,未來的十年,仍將是一個產業淘汰異常殘酷的時期,新匠人們能夠在這樣一場激烈的競爭中,走出一片新的天地。

• 感悟工匠精神的深刻內涵,認知工匠哲學的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名新時代的匠人——成就卓越團隊。
• 學習匠人的思維習慣和行為風格,能夠像匠人一樣的做事:用能工巧匠的心思,將工作做深、做透——管理團隊也一樣。
• 深刻領悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研發難生存”等企業經營思想的內涵,并致力于產品(服務)創新及自主研發,且著力于品質本身——作品與商業完美結合。
• 認識到匠人精神不是個體的光芒,而是群體文化與商業機制的結晶——幫助領導者培育企業工匠文化,其中包括頂層設計、構建工匠制度及如何發揮舵手的力量。

【課程大綱】

第1章 匠意——升級工程師文化

1. 新匠人的標簽(育成模型);

 • 熱愛:愛到勝過所帶來的錢;

 • 敬業:一生一技,一技一生;

 • 嚴謹:不達標準,絕不交貨;

 • 極致:把99%變成99.99%;

 • 創新:創造無法匹敵的卓越。

 

2. 新匠人的宣言(價值主張)

 • 愛自己的工作,無高低貴賤之慮;

 • 每臨工作現場,心中必存莊敬之意;

 • 長期探尋此業精髓,力達更高境界;

 • 以此業為生,但不為錢而放棄標準;

 • 一旦結識高手,必敬慕之,學習之;

 • 祈望自己所為和作品能比壽命更長。

 

3. 新匠人的行為(六項精進)

 • 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業;

 • 少一些投機取巧,多一些腳踏實地;

 • 少一些急功近利,多一些專注持久;

 • 少一些粗制濫造,多一些優品精品;

 • 有業精于勤,不追求極致不罷休的氣派;

 • 有十年如一日,反復磨練方成器的信仰。

 

4.“像匠人那樣做事”——精湛技藝與人文思想的完美結合。

 

第2章 匠魂——勤于守、勇于破、善于離”

1. 何謂守破離?守破離來源參禪感悟;

 • 初始時,認真練習——苦苦尋覓;

 • 成熟時,突破規范——似有所悟;

 • 發展時,自創新招——頓悟超脫。

 

2. 守:匠心供奉,潛精研修的職人

 • 練好生命中的“木人樁”;

 • 窮盡一生磨練技能;

 • 差之毫厘也須計較;

 • 用笨功夫練就真本事;

 • 先潛水后浮出水面;

 • 人品比技術更重要。

 

3. “破”:破而后立,突破原來的范式

 • 傳統匠人的落寞;

 • 培養批判性思維;

 • 突破創新的窘境。

 

4. “離”:離經叛道,從0到1的創造

 • 換道超車法;

 • 交叉共建法;

 • 第一性原理。

 

第3章 匠心——7R體系打造匠心執行

1. R1:結果定義(Result):

 • 清晰、量化、可考核!

 • 不值得定律:“why”比“how”更重要;

 • 目標置換效應:重要的目標只有一個。

 

2. R2:責任鎖定(Responsibility):

 • 千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

 • 責任稀釋定律:人越多,責任越少!

 • 責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

 

3. R3:精益行動(Realization):

 • 執行必須到位;

 • 重視你的時間ROI。

 

4. R4:資源配置(Resources):

 • 為什么計劃趕不上變化?

 • 把合適的人放到合適的崗位上。

 

5. R5:跟蹤檢查(Review):

 • 查核化、例行化、督導化

 

6. R6:即時反饋(Reward): 

 • 赫洛克效應:即時反饋;

 • 工具:BEST反饋法。

 

7. R7:復盤精進(Refinement):

 • 行動后的知識收割;

 • 復盤六步法。

 

第4章 匠思——深度思考,直擊問題本質

1. 何謂匠思?多思善問:避免大腦空轉;

2. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

3. 剖析4種常見的決策陷阱;

4. 深度思考的方法及工具:

 • 第二答案法:別被第一反應迷惑;

 • 第三選擇法:突破二元思維的困境;

 • 決策樹:預測未來收益,尋找最優解;

 • KT法:狀況、問題、決策和潛在問題;

 • 思維導圖:讓思維插上會飛翔的翅膀;

 • 德爾菲法:如何用人腦云計算做決策?

 

第5章 匠術——從“完成目標”到“創造驚喜”

1. 匠心執行,不只是完成任務;

2. 問題解決力:

 • 三現工作法;

 • 五WHY法;

 • 七個不放過;

 • 五字要訣法;

 

3. 溝通協同力:

 • 4C溝通法;

 • 5P協同法;

 • POA公式;

 • 內部客戶制;

 • 接力棒機制。

 

4. 團隊賦能力:

 • 角色轉變;

 • 賦權模型;

 • 教練技術;

 

第6章 匠品——從“精益求精”到“死磕極致”

1. 什么叫一生只做好一件事?

2. 企業能量模型:90分產品60分的營銷;

3. 產品研發思維:不自主研發,企業難生存;

 • 刺猬理念——成為隱形冠軍;

 • 自主研發——寧可慢三年,也要自主研發;

 • 技術升級——技術是1,營銷是后面的0。

 

4. 產品打磨邏輯:好產品會說話;

 • 用戶思維——一切以用戶為中心;

 • 簡約思維——簡約即美,少即是多;

 • 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者;

 • 迭代思維——快速迭代,不斷更新。

 

5. 產品為王戰略:死磕極致。

 • 需求抓得準——用戶導向;

 • 自己逼得狠——結果導向;

 • 管理盯得緊——產品導向。

 

第7章 匠氣——生于制度,孕于文化

1. 李約瑟與錢學森之問;

2. 莫因匠心的浪漫,掩蓋制度的缺失;

3. 華為技術和德勝洋樓的啟示;

4. 如何培育工匠文化?

 • 領導者是第一推動力;

 • 提升工匠的“地位”,構建工程師文化;

 • 塑造工匠文化的六步曲。

 

5. 小結:

 • 匠心不是個體的光芒,而是群體文化與商業機制的結晶;

 • 匠心不是從頭腦里灌輸進去,而是從心底里長出來的;

 • 匠心不是從上往下壓出來的,而是從下往上高漲起來的。
 
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