【培訓對象】
制造業總經理/生產副總經理/財務總監/CIO/需求與供應鏈管理經理/采購經理/物料經理/物流經理/生產經理/計劃經理/客戶服務/生產計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業MBA學員。

【培訓收益】
制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了,企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 … 　　庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業一定不是“好”企業！

【課程大綱】
--供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
--什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業的庫存
--如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產計劃/采購計劃）
--執行層（生產組織/采購的執行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
--案例討論：服裝業的困惑
--案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
--庫存為什么會逐漸變的不正常？
--工具分析
--經驗與教訓
--控制生產
--物料為什么會出現多余/報廢？
--經驗與教訓
--采購心理分析
--案例討論：采購員的委屈
--庫存數據為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數據準確性"
--60天提高庫存數據準確性的方法
--ERP主數據以及流動數據改進方法
--倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關系？
--我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
--您的供應鏈有多重？
--庫存為什么會"睡覺"？我們為什么會積壓大量現金？
--為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關系
--案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
--客戶的預測真的無法處理嗎？
--怎樣知道庫存的風險等級？如何發現并預防呆滯庫存的產生？
--怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產手機的庫存是正常的嗎？
--怎樣正確地預測庫存與現金流？
--怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
--預測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
--傳統庫存周轉效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？ 
--庫存是可以迅速降低的嗎？
--庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無處下口？
--當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監督庫存的變化？
--DOS等實用工具操作
--如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關鍵物料的策略
--風險物料的策略
--根據物料屬性設置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
--經濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
--總經理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
--如何從庫存報表中發現不正常庫存？
--尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
--供應鏈與物流的最新實踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網國際物流工業園的經驗與教訓
--案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
--什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實踐
--VMI在國內實現的可能性有多大？
--DELL模式是可以"模仿"的嗎？
--上了ERP就一定能降低庫存嗎？
--我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
--供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
--我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
--保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
--KPIs之關系
--企業文化與庫存控制有關系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
--ERP能幫我們做什么？
--我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
--庫存問題的總體解決方案是什么？
--結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

　　資深需求與供應鏈管理專家，多家咨詢公司高級顧問，中國制造業信息門戶網（e-works）庫存控制與ERP應用專家組成員，北京大學光華管理學院MBA。
　　程先生自1995年起進入外資企業從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應用工作，曾經為為大宇重工業/頓漢布什空調/IBM等著名外資企業工作，先后擔任過生產計劃員，物料計劃主管，采購與物流經理，高級物料經理/需求與供應鏈管理經理等重要職務，前后達8年之久。曾經為某外資企業創造了80多次的年庫存周轉率,并且幾乎沒有造成任何物料過剩與責任！
　　程先生對制造業的庫存與現金周轉率提高問題深有研究，曾經在相關專業刊物以及中國制造業信息門戶網站上發表多篇關于庫存分析與風險控制的專業文章，其中《制造業庫存結構分析技術及其應用》一文被2003年電子工業出版社出版的《制造業信息化戰略、管理與實施》- 技術篇收錄。
　　程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業物料管理經驗，能夠把很枯燥難懂的技術問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經多次為MBA企業學員開設公開講座，并在IBM等外資企業亞太區開展過20余次內部培訓課程，得到一致好評。
　　程先生的培訓使命:為制造業提高庫存周轉率，創造余外的現金流。

【授課形式】
　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

• 制造業新產品導入與NPI實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位1、項目管理的共有特征2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關鍵概念7、NPI過程中的關鍵行為8、項目流程與..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：761  

  

• 數字化時代制造業運營管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：626  

  

• 數字化時代制造業運營管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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  ￥3,800   元/ 天

  人氣：361  

  

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1528  

  

• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1366