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2014.4.18
制造業企業董事長、總經理等核心高管參加
【培訓收益】
1. 制造業的大環境進行分析，以及我們如何迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰；
2. 拿數據說話，現金為王
3. 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4. 打破傳統的‘現場中心’思路
5. 平均預期收效
6. 打破常規的創意
7. 識破消耗企業資源的“七宗罪”并找到解決方案；
8. 調動全員的積極性，讓員工比老板更關心利潤……
1、 企業老板生存現狀，您是消防隊員嗎？
12年歐美汽車制造型企業綜合管理經驗（歷任生產經理，生產物流經理，生產總監，廠長，總經理，中國區利潤挖掘項目項目經理）+7年專業培訓/咨詢實戰經驗。
于2003年赴著名的美國密歇根大學“Lean Enterprise Institute”學習并在日本汽車零部件行業交流學習。
擅長制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監控；團隊自主改善/提高；管理體系的建立/實施，專注研究制造業最佳實踐案例的本地化推廣和實施。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位1、項目管理的共有特征2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關鍵概念7、NPI過程中的關鍵行為8、項目流程與..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
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財務如何引導企業開展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務中心地位
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程2.從投入產出的視角看企業賺錢過程第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）第二步：資產創造收入（快生蛋）第三步：收入創造利潤（生大蛋）第四步：利潤創造現金流（生好蛋）3.企業投入產出財務分解..
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