【培訓對象】
中、高級管理人員

【培訓收益】
● 在數字化新時代、新經濟形勢下，企業如何從運營內部管理如何的轉變； ● 數字化時代下的運營管理生態圈變革新思路、工具、方法； ● 如何運用數字化工具協助做好精益運營管理； ● 數字時代從信息流和實物流的角度來重新和認識“企業燒錢”的運營模式; ● 數字化背景下如何從財務、采購、倉儲、生產、研發、技術、物流等供應鏈環節降低本； ● 如何在生產現場識別現場的浪費，如何用數字化工具協助解決浪費問題; ● 熟練掌握數字化提升企業運營和改善管理問題的工具和方法； ● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數字化運營模式的復雜理論； ● 通過剖析成功數字化創新企業案例給學員啟發；

第一講：傳統管理向數字化管理轉變
一、歷史迫使我們轉變
1. 世界歷史演變經濟的發展規律
2. 學習有道理的比學習有用的更重要
3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系
4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略
5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解
二、中國為什么要進行數字化改革
1. 改革開放40年GDP波動圖分析
2. 中國經濟2022年兩會期間發布的：中國經濟發展趨勢及經濟形勢預測，及經濟形勢的關鍵詞理解
3. 中國經濟發展優勢和劣勢
4. 中國經濟“雙循環”對中國制造業的影響
5. 數字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉變
6. 數字時代特點
1）IT工匠時代
2）IT工業時代
3）IT數字化時代
7. 數字化工廠運營轉型布局及常用工具介紹
三、數字化企業生態圈運營管理模式構建
1. 數字時代企業轉型升級“兩條腿“：技術升級+管理轉型
2. 數字時代組織變革
3. IPLF模式在企業的思考
4. 精益生產運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
5. 由效率轉換成效能的意識建立
6. 由管理轉變成經營的意識建立
7. 智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉變
8. 制造型企業在智能時代戰略. 運營. 車間. 設備上的常用的工具
9. 公司決策層在精準化管理的3C活動
10. 公司運營管理層的精益化管理的”三大中心”打造
11. 公司執行層在精細化管理的實施和運用
四. 看數字化運營結果分析管理路徑創新
1. 正確解讀資產負債表
2. 正確解讀現金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉速度和投入量產出比對運營的影響
案例：使用ERP分析某大型企業財務報表解讀智能化解讀
案例：通過成本結構分析了解管理改善的重點

第二講：數字化供應鏈管理
一、工業精益供應鏈原理與特點
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2. 調整好“胃口”——生產供應鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
案例：SRM系統運用
二、采購與倉庫精益化
1. 為什么說采購是企業第二利潤源泉
2. 供應商低成本管理辦法
3. 供應商定價策略分析
案例：采購智能化、大數據解讀
案例：倉儲WMS系統運用
4. 采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標準庫容與成本管控
3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據
4）成品庫存管理的方法和智能化工具
案例：庫存智能化大數據分析解讀
案例：AGV運輸、智能貨架、WMS系統的使用
三、研發與技術工藝精益化
1. 技術成本概念及實施
2. 研發與生產成本關系
案例：某企業技術成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業的DFEMA
案例：某大型企業的PFEMA
智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設計中運用
案例：最新式的研發、計劃合作關系

第三講：數字化精益生產提質增效
一、價值流程分析
1. 價值流程分析的原理
2. 價值流程分析的結論
3. 如何作價值流程分析
案例：中車集團公司價值流程分析
案例：巧用智能軟件優化運營流程
4. ALP教練技術分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標
二、從生產運營管理過程簡化資金投入
1. 家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2. 企業精益生產運營的原理
3. 國家經濟精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關系
三、精益準時化物流控制搭建
1. 拉動式計劃與推動式計劃
2. 生產能力均衡化
3. 生產計劃的“前生和后世”
案例：智能化進銷存的新思路
案例：MES系統推行不利的前因后果
4. 拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業成功
四、向數字化設備要效益
1. 數字化企業設備未來發展趨勢
2. 設備損失與自動化設備更新
3. 提升設備綜合使用效率的四種策略
4. 設備費用預算控制要點
案例互動：人生健康與設備管理
智能工具：MRO技術協助設備管理
智能檔案：一個二維碼鎖定一臺機器

第四講：數字化精細質量管控
一、智造百年——贏在質量
1. 質量成本是企業最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質量運營成本構成與管控
質量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標準化作業指導書是有生命的書
案例互動：作業過程模式表
4. 傳統QC七大手法和五大工具在數字化管理中的變異
5. 數字化管理對QCC活動的影響
案例分析：某企業的QCC改善活動
6. 豐田問題分析八步法在質量管理中靈活運用
案例分析：中車集團的改善活動
 

20年大型制造業集團生產管理經驗
（其中10+年外資企業生產管理實務經驗）
清華大學工商管理碩士
華夏精益研究院院長
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司丨常務副總經理
曾任：成就國際（中國）集團丨高級合伙人
曾任：青島3G集團丨高級合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級合伙人
著作：《精益思想與企業低成本運營實戰》、《有分寸的溝通藝術》
擅長領域：精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改善/生產效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業工作服務，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結合國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團總部3年，學習豐田的精益生產管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產現場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業安全事故率幾乎為“零”，產品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數量降低25%，生產效率提升20%，成本控制25%，給企業員工養成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
☆ 加入國有企業北方奔馳集團擔任生產廠長，推行精益生產三年，完成了卡車流水線的改造，在生產現場分別推行JIT管理系統，TPM管理系統和快速換模系統，將ERP系統導入管理運營，使流水作業速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業內訓超過1200余場，企業受訓學員超過150000人次。為近百家企業提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業）等各行各業，所有企業經指導后均獲得喜人成績。
部分咨詢項目：
企業名稱 項目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
貴州興義火電廠 7S管理項目
萊州金橋實業總公司 企業轉型期的規范化管理
西寧黃河水電集團 精益生產項目
日照和泰包裝廠 規范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產規范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產項目
阜新煤矸石發電廠 7S項目
富拉爾基電廠 7S項目
長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟南臺有玻璃制品公司 卓越質量體系項目
東風柳汽集團 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現代制造業職業經理人“三力管理”模型構建》
《智能制造環境下的生產運營管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產運營管理實戰系列課程》
《智能制造與精細化管理》
《全員設備管理——TPM》
《全員質量管理——TQM》
《現場六大管理問題與改善對策》
《新型班組建設系列課程》 

• 數字化供應鏈與產銷協同

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時代，企業供應鏈面..

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  開課時間：已開課

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• 管理提升，對標世界一流——深入探究華潤6S戰略與招商局管理創新實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數字化與6s戰略管理的深入思考。09:30-10:20 參觀華潤數字化體驗中心參觀華潤數科展廳，通過動態屏幕展示國企數字化改革的歷程，了解數..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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