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2014.8.22
【培訓對象】
適用于企業高層管理者、企業中層管理者和企管專業人員。
【培訓收益】
通過戰略實施與戰略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰略實施與戰略績效管理的思想、流程、方法與技巧。
掌握年度經營計劃制定、年度戰略地圖制定、戰略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者學會通過戰略實施與戰略績效管理系統它能有效把企業戰略轉化成年度經營計劃，再轉化成年度戰略地圖，再分解成企業高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃，使企業高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業戰略聯系在一起，確保企業戰略的有效執行。
適用于企業高層管理者、企業中層管理者和企管專業人員。
【培訓收益】
通過戰略實施與戰略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰略實施與戰略績效管理的思想、流程、方法與技巧。
掌握年度經營計劃制定、年度戰略地圖制定、戰略目標分解和績效目標管理技巧，使管理者學會通過戰略實施與戰略績效管理系統它能有效把企業戰略轉化成年度經營計劃，再轉化成年度戰略地圖，再分解成企業高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃，使企業高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業戰略聯系在一起，確保企業戰略的有效執行。
第1部分 戰略實施概論
一、戰略是什么？
二、東方戰略的基本戰略思想與發展戰略框架
三、戰略管理與戰略實施
四、企業不同層級在戰略實施中的責任
五、我國戰略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
一、戰略是什么？
二、東方戰略的基本戰略思想與發展戰略框架
三、戰略管理與戰略實施
四、企業不同層級在戰略實施中的責任
五、我國戰略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理是什么？
三、我國績效管理的四個發展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
六、戰略績效管理五步法
七、戰略績效管理的五大目的
八、戰略績效管理系統
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
一、績效是什么？
二、績效管理是什么？
三、我國績效管理的四個發展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
六、戰略績效管理五步法
七、戰略績效管理的五大目的
八、戰略績效管理系統
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 年度經營計劃與戰略地圖構建
一、年度經營計劃制定
二、戰略地圖構建
三、戰略主題解釋
四、戰略地圖精選案例分享
五、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
一、年度經營計劃制定
二、戰略地圖構建
三、戰略主題解釋
四、戰略地圖精選案例分享
五、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分 績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規劃
1．績效考核指標規劃
2．績效考核目標規劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規劃
1．績效考核指標規劃
2．績效考核目標規劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
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【情景案例5-1】
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第6部分 績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區
五、管理診斷
六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區
五、管理診斷
六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 績效結果運用
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業發展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業發展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
發展戰略理論創建人，著名戰略專家。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
唐老師為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。
唐老師主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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