- HRBP：業務伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經
- 中小企業人力資源管理實用方法
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業人力資源管理實用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 2017醫院人力資源與績效考核經驗分
- 國家人力資源管理師認證
2013.3.27
【培訓收益】
1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理
2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法
3.了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
1、案例導入：兔總經理的困惑
現場研討：企業績效管理遇到了那些問題？
2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；
3、績效管理發展的四個階段；
3、績效管理體系的20個重要理念；
1、如何建立素質指標庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質指標辭典
現場練習：以小組為單位，如何制定某企業管理族群的素質指標
咨詢案例分享：某知名電子企業的素質指標辭典的介紹
4、如何編制部門BSC
5、如何對KPI進行篩選
6、如何對KPI進行定義和規劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績效指標辭典
現場演練：根據昨天編制的戰略地圖，提取生產部的KPI
咨詢案例分享：某知名精密五金模具公司的KPI績效指標辭典分享
1. QQTC模型與指標的量化
2. 指標有效性的分析
3. 指標權重的確定
4. 指標考核的方法
5. 定性指標的量化
6. KPI的均衡性問題
7. 部門之間的考核尺度的一致性問題
8. 績效數據的搜集問題
現場演練：如何見一個定性指標定量化的進行轉化
現場演練：對于某部門經理的年度考核表進行設計
1、考核組織及部門之間的分工與協作
2、考核體系的組建
（1） 考核周期的確定
（2） 考核內容的確定
（3） 考核比重的確定
（4） 考核的時間確定
（5） 考核的主體和客體的確定
（6） 考核系數和正態分布的設計（見案例：考核制度）
（7） 績效獎金的設計
（8） 申訴的途徑和處理
咨詢案例分享：某知名印刷公司績效管理制度分享
1、 為什么要進行績效輔導？
2、 如何進行績效輔導？
3、 績效輔導要求和注意事項
4、 績效溝通過程中的障礙分析
5、 績效溝通的流程及要求
現場演練：怎樣進行正確、有效的績效面談
1. 推行績效管理體系過程的的難點分析
2. 影響員工績效的主要原因分析
3. 績效管理系統試運行期間應該注意的問題
4. 績效管理的三大機制介紹
5. 企業推行績效管理體系的關鍵因素
6. 績效管理如何融入企業文化
老師根據企業的實際需要，會安排40—60分鐘的時間來和學員進行互動，幫助解決企業目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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