May Yang ：國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業培訓師，畢業于南京大學物理系，蘇州大學管理學院人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任人事高級主管，人事經理，人事總監，現任2000人德資企業人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。

• 薪酬福利體系構建技巧

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  1.薪資管理的基礎•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等•激勵的理論基礎概要•公司戰略與薪酬體系•薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價•為什么要進..

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• 薪酬設計與薪酬福利管理 馮濤 2016-11-19

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  培訓時間：2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優化實戰訓練

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  第一單元、崗位分析與崗位價值評估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會有工作內容的不同關注◆崗位分析的常用三大方法◆實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例◆企業編制崗位說明書的兩個誤區◆重點：如何編寫崗位職責與工作標準◆工作標準編制的三大原則◆課堂練習：編寫崗..

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• 崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升

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  第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧人力資源的基本功: 崗位分析為什么會有工作內容的不同關注崗位分析的常用三大方法實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例企業編制崗位說明書的兩個誤區重點：如何..

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• 企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升

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  第一天：金牌面試官---高效招聘與精準面試法（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”..

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