【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷(xiāo)研財(cái)務(wù)中層崗位團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才； 2、基于全鏈拉通目標(biāo)、流程、考核的體系設(shè)計(jì)，調(diào)整組織架構(gòu)，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 崗位收益： 1、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理新方法論和六大策略； 2、多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存策略。 3、從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系。

 第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?br /> 3、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)
4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存
5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致
6、供應(yīng)鏈管理是上信息化
7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制

第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣
（2）李效良戰(zhàn)略矩陣
（3）道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹
【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計(jì)
1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織的七種模式
3、供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決
【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈
【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化
【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第五部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系搭建
1、厘需求—高質(zhì)需求預(yù)測(cè)促交付（商品分類(lèi)，預(yù)測(cè)模型）
2、堵漏洞—安全庫(kù)存保障準(zhǔn)交付（商品分類(lèi)，計(jì)算公式）
3、補(bǔ)短板—實(shí)時(shí)反饋預(yù)警準(zhǔn)交付（商品分類(lèi)，預(yù)警公式）
4、敏執(zhí)行—以敏捷補(bǔ)貨達(dá)準(zhǔn)交付（商品分類(lèi)，補(bǔ)貨公式）
5、優(yōu)結(jié)構(gòu)—持續(xù)優(yōu)化低成本交付（商品分類(lèi)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析
【案例】：廣州偉中新材料公司計(jì)劃體系搭建

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)成員
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤(pán)》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開(kāi)發(fā)成員
暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：信義汽車(chē)玻璃（制造） 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
19年專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
——專(zhuān)業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150，000字以上
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊(cè)

主導(dǎo)/參與項(xiàng)目：
合肥洽洽集團(tuán)：SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán)：某鐵路供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤(rùn)醫(yī)藥某省分公司：供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛：機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目
美國(guó)某快銷(xiāo)品：供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目（全球快消供應(yīng)鏈績(jī)效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問(wèn)）
廣州廚佰匯科技：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目（供應(yīng)鏈顧問(wèn)）
……

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》
B.采購(gòu)系列
《采購(gòu)系列：籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練》
《采購(gòu)系列：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法》
《采購(gòu)系列：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》

課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲(chǔ)備，100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用。
實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員三大收益：
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營(yíng)難題HOW：通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。

常年合作伙伴：
協(xié)會(huì)類(lèi)：中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門(mén)物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)聯(lián)盟、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……
院校類(lèi)：天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……

學(xué)員評(píng)價(jià)：
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候，是解決不了問(wèn)題的。面對(duì)供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導(dǎo)我們從上往下看，從外往里看，換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國(guó)移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購(gòu)價(jià)值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開(kāi)，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購(gòu)經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練，一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華 

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門(mén)，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：706  

  

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門(mén)，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 京東物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)京東的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無(wú)限展廳：從復(fù)刻的..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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  人氣：521  

  

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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