【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

【培訓收益】
隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展，供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理，現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求，這既增加了采購成本和庫存成本，又影響了材料利用率和資金周轉率。
   由于采購與供應管理工作在企業中發揮著越來越重要的作用，很多企業越來越重視它在企業中產生的效應。如何在采購和供應鏈管理中節約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業的領導者？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與供應鏈管理給企業帶來的好處。

【課程大綱】
一、供應鏈管理的含義
1、供應鏈管理的含義及4大流程 

二、供應鏈模式下的采購
1、先進的采購理念和管理模式
2、企業如何贏利
3、采購的功能與利潤的關系
4、采購的發展和誤區
5、采購成本的構成要素 

三、產品采購策略與供應鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產品的基本方法 

四、供應商關系管理
1、供應關系定位
2、降低供應商數量的方法
3、供求雙方合作的高級形式 

五、為什么采購要上升到供應鏈管理
1、企業經營者的困惑
2、供應鏈管理的競爭力
3、真實的供應鏈成本
4、供應鏈成本分解
5、供應鏈對財務業績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力

采購與供應管理方面的實戰專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業務，并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
培訓課程擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。 

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  開課地點： 上海-上海

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

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  開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..

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