【培訓對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

【培訓收益】
一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

 1. 戰略人力資源管理概述

• 人力資源面臨的挑戰

• 什么是核心能力 

• 企業核心能力的四個特征

• 企業核心能力的來源

• 核心能力與人力資源管理的關系

• 人力資源管理的新定位

• 戰略人力資源管理的本質

• 人力資源管理的演進

• 戰略人力資源管理者的素質模型

2. 人力資源管理的戰略思維

• 成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變

• 戰略管理概要

• 企業戰略的管理過程

• 企業的戰略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企業內部環境分析

• 企業戰略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

• 企業的使命與戰略目標

• 企業戰略的類型識別：穩定發展；發展戰略（一體化、多元化）；防御戰略

• 競爭戰略：成本領先、差異化、集中化

• 職能戰略

• 企業戰略實施與控制

• 人力資源如何配合企業戰略

• 麥肯錫的戰略的三個層面理論

• 行業特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析

• 兩類業務模式及所需人才特點

• 企業發展的周期性：產品的生命周期曲線；組織的生命周期

• 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比

• 人力資源策略與企業成長的關系

3. 基于戰略的人力資源職能管理

• 戰略人力資源管理的整體實施框架

• 戰略描述與戰略分解

• 戰略分解與績效管理：平衡計分卡介紹

• 戰略地圖介紹及人力資本的準備

• 人力資本的管理模型：QCP模型

• 戰略核心型組織的五大法則

• 勝任力模型

• 人才的使用：人力資源的分類矩陣模型

• 人力資本的保值和增值

• 領導人才的人崗匹配：三類領導崗位及其特點

4. 人力資源成為戰略性業務伙伴

• SBP模型（戰略業務伙伴模型）

• SBP的四個概念

• 三類工作：戰略性、策略性與事務性工作

• 需求層次：業務、績效、工作環境和能力需求

• 縮小差距器：Gap Zapper

• 將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

• GAPS模型:四種問題的概括

• 識別真正的客戶

• 與客戶建立合作伙伴關系

• 識別戰略性合作機會并開展合作

• 影響業務戰略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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