【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)及法務(wù)的副總裁、人力資源/財(cái)務(wù)/法務(wù)/業(yè)務(wù)部門一把手

【培訓(xùn)收益】
?阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系
?阿里巴巴的管理三板斧
?阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制、政委體系
?建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系
?優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個(gè)人
?獨(dú)家落地方案
?人力資本增值、組織重啟、管理刷新

 一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措

1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2. 學(xué)習(xí)全球一流企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措

4. 學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化

2. 觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系

1. 阿里巴巴組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價(jià)值觀的演變

4. 阿里巴巴價(jià)值觀的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導(dǎo)演

3. 腿部管理三板斧：拿結(jié)果&定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制

1. 阿里巴巴激勵(lì)之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理

5. 員工年度股權(quán)激勵(lì)

六、阿里巴巴的政委體系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責(zé)

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進(jìn)文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績(jī)效管理

1. 阿里巴巴的績(jī)效構(gòu)成

2. 阿里巴巴績(jī)效管理的關(guān)鍵動(dòng)作

3. 阿里巴巴的績(jī)效評(píng)估

4. 阿里巴巴的績(jī)效面談

5. 阿里巴巴的績(jī)效應(yīng)用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對(duì)用工模式、激勵(lì)模式的影響

3. 激勵(lì)模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權(quán)分紅、經(jīng)營(yíng)分紅、服務(wù)費(fèi)及合規(guī)風(fēng)控

4. 動(dòng)態(tài)薪酬與動(dòng)態(tài)激勵(lì)

5. 用工模式創(chuàng)新：勞動(dòng)關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙

7. 逆向流程與解雇機(jī)制

十、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，合影留念

魏浩征 魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近二十年經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任：上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；國(guó)家科技部人才中心特聘導(dǎo)師：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務(wù)行業(yè)CEO學(xué)習(xí)大會(huì)”特約導(dǎo)師等。魏浩征先生作為中國(guó)勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理領(lǐng)域的資深專家，擔(dān)任數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)常年顧問(wèn)，主持企業(yè)并購(gòu)、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革用工模式設(shè)計(jì)、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務(wù)研究院頒發(fā)“卓越成就獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。

劉國(guó)峰 2002~2014年就職于阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部，曾擔(dān)任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)上具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

何兵權(quán) 曾任阿里云大學(xué)副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員授課

黃鶯 阿里十年陳，原阿里集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)專家，原淘寶文化與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)與升級(jí)，陪伴BG/BU總裁進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地

張璞 阿里工號(hào)38，創(chuàng)業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO

• 轉(zhuǎn)型期的組織重啟與人力成本優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容一、人力成本精算1、有效成本與無(wú)效成本2、薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本3、工資、勞務(wù)、綜合所得、經(jīng)營(yíng)所得、分紅與福利二、社會(huì)保險(xiǎn)籌劃、合規(guī)與風(fēng)控1、對(duì)國(guó)家及地方最新社保政策動(dòng)向的精確解讀2、社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)成本與待遇精算3、社保的合規(guī)..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1238  

  

• 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、為什么學(xué)習(xí)本課程：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨(dú)擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)工..

  ￥20,000   元/ 天

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• 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  <p><strong>戰(zhàn)略投資模塊 </strong>核心課程一：戰(zhàn)略投資管控模式 戰(zhàn)略投資者的引入 <br /> 企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃 <br /> 如何選擇戰(zhàn)略投資管控模式 <..

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  人氣：3859