【培訓對象】
生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部

【培訓收益】
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識；
了解平衡管理的系統模型；
了解精細化柔性化的管理思路；
掌握20個實用管理方法；
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法；

 一、主題：管理認知 
管理的基本職責 
優秀管理者的角色擔當 
如何平衡管理和業務工作？ 
優秀管理者應該具備的管理意識 

二、主題：生產鏈管理 
問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現 
問題研討：如何針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：生產計劃鏈管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會工作法 

三、主題：物料鏈管理 
問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：物料管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質量管理 
問題征集：學員在產品質量管理系統中存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：質量管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：攻關組織法；品質例會法；稽核控制法 

五、主題：現場管理 
問題征集：學員在現場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，改善和解決 
經驗分享：現場管理成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作Pk法 

六、主題：培育下屬 
問題征集：學員在班組長和骨干培養，OJT方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗分享：培育下屬的成功經驗分享 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：成長規劃法 

七、主題：跨部門工作協調 
問題征集：學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗分享：跨部門協調溝通的成功經驗分享 
行動措施：動作化方法總結 
參考方法：跨部門協調法 

八、主題： 員工激勵 
問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現 
問題研討：針對問題表現，如何改善和解決？ 
經驗分享：員工激勵的成功經驗分享

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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