【培訓對象】
公司領導、各部門經理/主管、工程師、質檢員以及與質量管理相關人士等。

【培訓收益】
提升質檢人員對本職崗位的全面理解和深度認識，為實際操作奠定良好的基礎。
幫助質量管理人員系統掌握本職崗位的工作要求，對整個品管系統運作的深入了解。
為企業建立產品質量管控系統提供全面且實用的參考方案和行之有效的解決之道。
為進一步優化企業質量管控系統提供新的思路和方法。
全面提升管理者和質量管控人員的質量意識和管控能能，推進企業質量文化建設。

課程簡介：
質量是產品的永恒主題，也是企業生存和發展的基石！產品質量的保障需要全員、全過程、全方位的管控。本課程按照工業產品生產的全部過程及各個關鍵環節須進行的質量管控點，系統地講解產品質量管控的有效方法和工具，以及對產品質量控制人員的技能要求與管理方法。
 

課程大綱：
Unit1 質量與質量檢驗的基礎知識
 與質量有關的概念
 與質量檢驗有關的概念
 不合格分級原則
 質量檢驗的要點和功能
 質量檢驗的主要步驟
 質量檢驗與質量管理的區別
 質管人員的技能與素質要求

Unit2 進料質量管理（IQC）
 進料質量控制的主要方法
 進料驗證              
 進料檢驗
 幾種不同的檢驗結果與對策
 進料標識
 案例講解

Unit3 生產過程質量控制（PQC）
 生產過程品質控制的主要方法
 生產過程品質控制的特殊性              
 制造者的品質控制
 質檢員的質量控制
 不合格品的控制
 部門之間的協調技巧
 練習與討論

Unit4 成品質量控制（FQC/QA）
 成品品質控制的主要內容
 成品品質控制的特殊性              
 放行原則
 出貨檢驗

Unit5 產品試驗
 測試與試驗
 產品性能試驗              
 環境條件試驗
 應用舉例

Unit6 搬運與儲存過程的產品質量控制
 產品搬運與產品質量的關系
 儲存環境              
 產品放置與標識
 發放貨物時的潛在的質量問題
 案例討論

Unit7 質量管理人員的能力與職責
 基層檢驗員（IQC、PQC、QA、試驗員）
 質量工程師（QE）  
 質量經理

Unit8 質量檢驗計劃
 建立質量檢驗計劃的目的與作用
 質量檢驗計劃的主要內容
 練習

Unit9 抽樣檢驗
 抽樣檢驗的基本知識
 抽樣方案和抽樣計劃    
 GB2828:2003的抽樣系統
 一次抽樣方案應用
 檢驗嚴格度的轉換規則
 其他幾種抽樣方法的簡介
 零缺陷/ GB2828/JIS/ 105E比較

Unit10 檢測器具的管理
 幾個重要概念
 檢測器具的重要性
 計量管理
 異常狀態的對策

Unit11 次品分析
 次品信息的收集與分類
 有關的統計工具
 次品分析七步驟
 部門間的協作

Unit12 如何編寫檢驗規范
 檢驗規范的重要作用
 進料驗證規范的要點
 過程控制驗證規范的要點
 成品檢驗驗證規范的要點
 產品試驗規范的要點

Unit13 處理客戶投訴
 重視顧客投訴的意義
 顧客不滿意的常見的表示方式
 技術手段處理顧客投訴
 人情化處理方法
 統計與比較

Unit14 課程總結與答疑

<p>講師介紹：<br  />
汪先生，智昊公司資深顧問師，具有十五年外資企業品質與生產管理經驗和十余年研發設計工作經驗及十年咨詢和培訓經驗,具有淵博的專業知識和豐富的企業工作經驗。推崇“簡單與實用”相結合的咨詢與培訓理念。為數百家企業提供過專業咨詢輔導與培訓課程服務，積累了豐富的實務案例，能將高深的管理理念與企業的實際相結合,為企業提供卓有成效的咨詢與輔導。培訓課程設計精細，培訓方式靈活多樣，善于運用通俗易懂的語言講解培訓內容，通過豐富的案例解析和經驗教訓的分享,并以解決實際問題為原則，深受企業和學員的好評。<br  />
<br  />
典型客戶：<br  />
上汽通用、金龍客車、哈曼汽車電子系統、德爾福汽車電子系統、科士達華陽汽車電器、相信制動器、海斯坦普汽車部件、霍尼韋爾航空發動機、威明汽車產品、阿美德格電機、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優特半導體 、西子富沃德電機、愛科空調、普爾思無線通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機械、卓德電子、康特普達電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線纜、世譽標識、科圣特電池、天灣電機、建暉塑鋼門窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽潤膚祥油封、京揚緊固件、仁仁電機、裕克施樂塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數百家企業。</p>

• 研發質量管理-保證產品質量的6個根基

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• 研發質量管理-保證產品質量的6個根基

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  開課地點： 廣東-深圳

  開課時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發質量管理概述1. 研發質量管理體系的六個根基：1) 之一：研發流程與指標體系2) 之二：研發質量的組織保障3) 研發質量執行體系之三：研發質量策劃（質..

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• 研發質量管理--保證產品質量的6個根基

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  第一部分、研發質量管理概述--了解業界質量管理發展歷程，構筑研發質量知識框架1.研發質量管理體系的六個根基：1.1研發流程與指標體系1.2研發質量的組織保障1.3研發質量執行體系1.4研發質量策劃（質量計劃、質量目標）1.5研發質量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..

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• 產品質量先期策劃APQP&PPAP

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  模塊一： 概述（1hr）產品研發管理的發展過程新產品開發流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產品規劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目階段的輸入和輸出收集和整理客戶需求識別客戶需求的重要性將客戶需求轉化..

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