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2011.8.19
【培訓對象】
物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員；
【培訓收益】
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。尤其是：
； ； ； ；·供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求
； ； ； ；·物流系統規劃與布局
； ； ； ；·精益物流工藝( PFEP)
； ； ； ；·車間物流運作的“標準化”
； ； ； ；·拉動系統及看板管理的設計與應用
； ； ； ；·精益庫存管理
課程背景： <br />
21世紀的制造業已進入精益時代和微利時代！！ <br />
從精益生產的角度來看，作為生產的重要支撐，物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。 <br />
既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應鏈管理的目標 <br />
然而，很多公司卻面臨著： <br />
·物料路線缺乏合理規劃，移動路線迂回與交叉，移動距離過長 <br />
·物流各相關部門與功能區未站在全局的立場進行統一協調 <br />
·物料系統缺乏柔性和適應性，難以適應小批量多品種多批次的供料需求 <br />
·物料供應效率低下，錯誤率不斷 <br />
·…… <br />
特別開設的“精益物流管理”課程將對精益物流體系及其準時化管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
第一部分: 供應鏈環境下的精益物流構架 <br />
·供應鏈精益物流運作模式 <br />
·工廠物流系統的構成要素 <br />
·一級供應商的物流系統構架 <br />
·第三方物流服務商構架 <br />
·精益信息系統的應用 <br />
--講解 <br />
--研究與討論 <br />
--案例分析 <br />
<br />
第二部分: 生產鏈物流工藝與標準化 <br />
·物流工藝（PFEP）要素 <br />
·倉儲布局與路線設計 <br />
·包裝/容器局設計與管理 <br />
·車間物流作業標準化分析 <br />
·物料管理的“差錯預防” <br />
·生產線準時化模式 <br />
--同步順序配送（JIS） <br />
--取料看板拉動（Kanban） <br />
--生產看板拉動（kanban） <br />
--按燈拉動（Andon） <br />
·物流負荷分析與資源配置 <br />
<br />
第三部分：精益供應與入廠物流 <br />
·精益供應商的開發與評審 <br />
·看板供貨 Kanban <br />
·時刻表供貨 Windows-Time <br />
·同步排序供貨JIS <br />
·供應商管理庫存VMI <br />
·配送中心供貨 RDC <br />
·混載運輸配貨milk-run <br />
<br />
第四部分：精益庫存分析與改善策略 <br />
·排除“虛假需求”，真實“拉動” <br />
·供應鏈分級庫存的前移與后置策略 <br />
·減少批量 <br />
--計劃批量減少策略 <br />
--生產批量減少策略 <br />
--包裝批量減少策略 <br />
--運輸批量減少策略 <br />
·減少提前期 <br />
·信息替代庫存 <br />
·責任與激勵機制
物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員；
【培訓收益】
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業經典案例的精髓。尤其是：
； ； ； ；·供應鏈環境下的同步化、準時化物流要求
； ； ； ；·物流系統規劃與布局
； ； ； ；·精益物流工藝( PFEP)
； ； ； ；·車間物流運作的“標準化”
； ； ； ；·拉動系統及看板管理的設計與應用
； ； ； ；·精益庫存管理
課程背景： <br />
21世紀的制造業已進入精益時代和微利時代！！ <br />
從精益生產的角度來看，作為生產的重要支撐，物流起著至關重要的作用。精益生產要求物流體系按照豐田生產系統的原理設計和改進，從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中，應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。 <br />
既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應鏈管理的目標 <br />
然而，很多公司卻面臨著： <br />
·物料路線缺乏合理規劃，移動路線迂回與交叉，移動距離過長 <br />
·物流各相關部門與功能區未站在全局的立場進行統一協調 <br />
·物料系統缺乏柔性和適應性，難以適應小批量多品種多批次的供料需求 <br />
·物料供應效率低下，錯誤率不斷 <br />
·…… <br />
特別開設的“精益物流管理”課程將對精益物流體系及其準時化管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規劃與實施工作。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
第一部分: 供應鏈環境下的精益物流構架 <br />
·供應鏈精益物流運作模式 <br />
·工廠物流系統的構成要素 <br />
·一級供應商的物流系統構架 <br />
·第三方物流服務商構架 <br />
·精益信息系統的應用 <br />
--講解 <br />
--研究與討論 <br />
--案例分析 <br />
<br />
第二部分: 生產鏈物流工藝與標準化 <br />
·物流工藝（PFEP）要素 <br />
·倉儲布局與路線設計 <br />
·包裝/容器局設計與管理 <br />
·車間物流作業標準化分析 <br />
·物料管理的“差錯預防” <br />
·生產線準時化模式 <br />
--同步順序配送（JIS） <br />
--取料看板拉動（Kanban） <br />
--生產看板拉動（kanban） <br />
--按燈拉動（Andon） <br />
·物流負荷分析與資源配置 <br />
<br />
第三部分：精益供應與入廠物流 <br />
·精益供應商的開發與評審 <br />
·看板供貨 Kanban <br />
·時刻表供貨 Windows-Time <br />
·同步排序供貨JIS <br />
·供應商管理庫存VMI <br />
·配送中心供貨 RDC <br />
·混載運輸配貨milk-run <br />
<br />
第四部分：精益庫存分析與改善策略 <br />
·排除“虛假需求”，真實“拉動” <br />
·供應鏈分級庫存的前移與后置策略 <br />
·減少批量 <br />
--計劃批量減少策略 <br />
--生產批量減少策略 <br />
--包裝批量減少策略 <br />
--運輸批量減少策略 <br />
·減少提前期 <br />
·信息替代庫存 <br />
·責任與激勵機制
王老師：
教育及資格認證認證
； ； ； ；高級管理顧問，管理與工程碩士， 管理與工程碩士，美國PMP認證項目管理師，曾系統接受美國的精益生產、項目管理及供應鏈管理的培訓
講師經歷與專長
； ； ； ；Kim具備豐富的制造業管理和技術經驗，其任職企業涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。
； ； ； ；KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等課程的講解
培訓客戶及培訓風格：
； ； ； ；Kim曾為眾多知名企業提供過專項內部培訓或項目咨詢，其中包括：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學、施耐德工控、采埃孚、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、中興電子、藍豹西服……
； ； ； ；Kim授課實踐性強：講授部分占60%，課程中案例、經驗故事、課程練習等占40%，培訓后可提供測試，效果轉化建議，并可以結合企業的實際問題展開培訓。
教育及資格認證認證
； ； ； ；高級管理顧問，管理與工程碩士， 管理與工程碩士，美國PMP認證項目管理師，曾系統接受美國的精益生產、項目管理及供應鏈管理的培訓
講師經歷與專長
； ； ； ；Kim具備豐富的制造業管理和技術經驗，其任職企業涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。
； ； ； ；KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等課程的講解
培訓客戶及培訓風格：
； ； ； ；Kim曾為眾多知名企業提供過專項內部培訓或項目咨詢，其中包括：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學、施耐德工控、采埃孚、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、中興電子、藍豹西服……
； ； ； ；Kim授課實踐性強：講授部分占60%，課程中案例、經驗故事、課程練習等占40%，培訓后可提供測試，效果轉化建議，并可以結合企業的實際問題展開培訓。
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
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開課地點： 上海-上海
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.概論和規劃•企業物流的定義•供應鏈•物流活動•物流的重要性•物流規劃2.訂單處理與信息系統•定義訂單處理過程•供應商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰略&bu..
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