【培訓對象】
企業中高層管理者、企業人力資源管理者，需要具有一定的管理經驗

【培訓收益】
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！2、有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？2)好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？3)企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？4)理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？5)工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？6)關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？7)績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！1)工作分析有關資料2)崗位說明書模版3)績效考核模版表格4)部門關鍵業績考核指標5)崗位關鍵業績考核指標6)能力素質考核指標資料

 課程背景：

培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？您的企業存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

²  激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性？

²  選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才滿足公司發展需要？

²  績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

²  如何讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

²  業務發展迅速，內部培養遠水解不了近渴，外部優秀人才招不來；

²  員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

²  人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

²  優秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

²  員工能力素質不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

²  組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；

²  無人對效率效果負責，只對制度流程負責；

²  決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

²  部門之間壁壘重重，職責界限不清；

²  缺少合作意識，溝通不暢；

²  問題出現時相互推卸責任

5、績效考核流于形式？

²  績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；

²  各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質疑，對現行方案批評較多，又不能提供可行建議；

²  業務部門、業務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

²  如何繼續科學合理制定績效目標，是最具挑戰性、最艱巨的任務。

6、管理者對目前的管理現狀不滿意？

²  行業空間巨大，企業沖高乏力，企業發展未超過行業發展；

²  企業經營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；

²  企業收入逐年增大，但企業盈利漸微，成本費用高企；

²  員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

²  理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

²  技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

²  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；

5、全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

²  授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

²  針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

²  針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

²  針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.   企業生存靠什么，企業發展靠什么？

7.   Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在績效管理和績效考核領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業？

2.   在績效管理、績效考核領域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

課程概要：

理念提升

1.   管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協作、效率

2.   管理的兩難選擇：激勵與公平

3.   績效管理常見誤區

4.   績效考核常見缺陷

5.   互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰及應對

技能提升

1.   績效考核體系設計

2.   關鍵業績考核指標設計

3.   常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.   能力素質模型

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社2009年9月。

講師介紹：

講師姓名：趙國軍

擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

職業背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經第5次印刷。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經第5次印刷；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業

套餐及超值服務：

項目	價格	說明	定員
績效考核實戰訓練	3960元	課程+基本工具包	40人
績效考核套餐A	12800元	課程+基本工具包+考核指標優化報告+補充工具包（相關考核指標文件）
績效考核套餐B	16800元	課程+基本工具包+考核制度優化報告+補充工具包（相關考核制度文件）
績效考核套餐C	22800元	課程+基本工具包+考核制度優化報告+考核指標優化報告+補充工具包（相關考核指標、考核制度文件）
績效考核特訓班	38000元	在資深顧問統一指導下，歷時三天兩夜，最終形成系統、規范適合企業自身特點的績效考核方案。

  注：參加績效考核套餐學員課程結束1個月內交付報告和補充工具包，必要時去企業現場調研，為此發生的費用由客戶承擔。

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