- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
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- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
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精益供應(yīng)鏈管理
課程編號：13378 課程人氣：1474
課程價(jià)格：￥3680 課程時(shí)長：2天
2014.12.20
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層
【培訓(xùn)收益】
1.理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5.了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應(yīng)鏈中的作用
拉動案例分析
拉動模式下的庫存計(jì)算
庫存的影響因素
庫存設(shè)定原則和公式
庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量）
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
精益供應(yīng)的物流配套策略
供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
遠(yuǎn)景公司物流模式探討
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
曾任：美國奧曼克（中國）：首席精益顧問；全球改善咨詢集團(tuán)：中國區(qū)顧問總監(jiān)；上海大知咨詢有限公司：項(xiàng)目總監(jiān)；摩托羅拉移動通信公司：生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司：物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實(shí)施評估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項(xiàng)目
部分培訓(xùn)客戶：
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價(jià)值流實(shí)踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練
常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產(chǎn)
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
伊利食品公司：精益供應(yīng)鏈、精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎：工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
中國南車：價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈
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精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..
人氣：359
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購與供應(yīng)商管理理念1..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問題匯聚？（調(diào)研問券方式）..
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