【培訓對象】
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人

【培訓收益】
※ 了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
※ 從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
※ 深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
※ 能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

培訓講師：姜老師（James Jiang）（

教育及資格認證：
冠卓咨詢總經理、工廠運營管理首席顧問
講師經歷及專長：
姜老師曾任某全球500強企業工廠運營經理，施耐德電氣、索尼愛立信生產經理，聯想高級生產經理以及卡夫食品企業帶班經理等職務；曾赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產管理與設備管理經驗及3年以上培訓咨詢經驗。
姜老師擅長工廠運營經理、生產經理、生產技術經理、生產主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續改善，卓越工廠生產運營管理體系的搭建與執行等相關領域的培訓與咨詢，主要包括精益生產、5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域。
培訓客戶及培訓風格：
姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯想集團、三星集團、豪森藥業、諾和諾德制藥、德國拜耳醫藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發動機、優尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業。他為100余家企業提供項目咨詢服務，包括各個行業的知名企業，如Ahresty、拜耳、白木汽車零部件、特發信息、皮爾金頓、華潤三九、九新藥業、伊利等等。近幾年在與阿雷斯提、白木汽車、特發信息等企業的咨詢項目中，他幫助企業建立《卓越工廠運營管理體系》包括5S、生產員工崗位培訓體系、KPI量化考核與激勵體系等項目提供務實的輔導，獲得此企業高層的贊譽。
同時，姜老師為100余家企業提供了項目咨詢服務，包括各個行業的知名企業，如Ahresty、拜耳、白木汽車零部件、特發信息、皮爾金頓、華潤三九、九新藥業、伊利等等。近幾年在與阿雷斯提、白木汽車、特發信息等企業的咨詢項目中，他幫助企業建立《卓越工廠運營管理體系》包括5S、生產員工崗位培訓體系、KPI量化考核與激勵體系等項目提供務實的輔導，獲得此企業高層的贊譽。
姜老師的課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現場的案例扎實而豐富，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。

• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理儀表盤及財務指標體系建立

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  模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業需要建立戰略中心型組織3. 優秀績效管理與全績效 優秀績效 全績效4. 戰略績效及其核心5. 戰略績效體系運作五階段6..

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