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2014.3.22
【培訓對象】
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
【培訓收益】
理解績效管理“4+1”模型內容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。
基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容。
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優秀的員工，成為企業管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。
科學研究表明：企業適當地使薪酬制度與戰略目標相一致，可以增加企業的競爭優勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢。企業在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經驗，普遍面臨著如下問題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？
通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
課程大綱
第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
第三部分：設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
【培訓收益】
理解績效管理“4+1”模型內容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。
基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容。
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
績效管理與薪酬設計實務
課程背景
課程背景
隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優秀的員工，成為企業管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。
科學研究表明：企業適當地使薪酬制度與戰略目標相一致，可以增加企業的競爭優勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢。企業在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經驗，普遍面臨著如下問題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業各層級考核周期？
如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現企業三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
如何選擇合適企業的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業保持薪酬市場競爭力？
如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？
如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？
如何讓員工和企業風險共擔？
通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
課程對象
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部等
課程大綱
第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻
1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系
3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1. 現代績效管理與傳統績效考核
1.1. 現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核
1.2. 企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2. 績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1. 績效管理體系設計的四個原則
2.2. 每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3. 績效管理模型
2.4. 績效管理“4+1”的具體內容
3. 編制切實可行的績效計劃
3.1. 到底采用什么的考核指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
3.2. KPI指標體系設計
3.2.1. KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2. KPI提煉的方法和設計原則
現場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
3.2.3. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
3.2.4. 如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5. 如何通過KPI指標設計促進跨部門協作？
3.2.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱：某企業KPI詞典
3.3. 經營目標責任書（績效合同）的設計和簽訂流程
4. 績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集
4.1. 動態績效溝通的目的
4.2. 動態績效溝通的內容和方式
案例分享：某世界500強企業的績效溝通日
4.3. 績效信息收集流程與整理分析
5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1. 四種主要的績效考核方法操作要領
5.2. 如何設計企業各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3. KPI指標的一般考核方法
5.4. PPI指標的一般考核方法
5.5. BPI指標的一般考核方法
5.6. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7. 如何規避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術的應用
6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1. 為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點
6.2. 績效面談的內容順序
6.3. 績效面談的十大原則
6.4. 如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析
7. 合理有效地運用績效考核結果
7.1. 績效考核結果的運用范圍
7.2. 績效考核結果與員工發展矩陣
7.3. 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？
7.4. 績效考核結果運用的誤區
工具箱：某知名企業的《績效管理手冊》
現場角色扮演：一次年終績效面談
第三部分：設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
1. 員工激勵理論與實戰
1.1. 員工激勵的原則
1.2. 六種激勵理論的應用
1.3. 員工激勵的誤區
1.4. 經理人激勵員工的技巧
2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程
2.1. 薪酬體系設計的目的
2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則
2.3. 薪酬體系設計的流程
3. 薪酬體系設計的關鍵內容
3.1. 薪酬體系設計的五個關鍵內容
3.2. 如何讓企業保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
3.3. 如何選擇合適企業的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
3.4. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？
3.4.1 開展崗位價值評估的五種方法
3.4.2 建立崗位職級矩陣
3.4.3 設計崗位職級體系規劃表
3.4.4 寬帶薪酬架構建立的過程
3.4.5 設計薪資架構表
現場練習：設計A公司的薪酬策略
3.5. 如何設計富有激勵性的薪酬結構？
3.6. 如何讓員工和企業風險共擔？固定收入與浮動收入結構比的設計方法
3.7. 如何籠住員工的心？員工福利設計技巧
3.8. 日常薪酬管理
3.8.1. 個體崗位定薪法則
3.8.2. 個體崗位定薪評估標準
3.8.3. 如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性？調薪評估矩陣
4. 獎金的分配
4.1. 獎金方案設計時應遵循的原則
4.2. 設計獎金分配方案的要領
4.2.1 獎金方案的核心內容
4.2.2 如何使企業、部門、個人三者利益掛鉤？
4.2.3 如何確定獎金的提取方式和獎金基數？
現場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例？
4.2.4 確定合理的獎金分配周期
4.2.5 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結果掛鉤的獎金發放程序
4.3. 幾種常見的獎金種類及其設計要點
工具箱：某知名企業的《薪酬管理手冊》
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..
人氣：133
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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