【培訓對象】
需要加強時間管理技能的各級員

【培訓收益】
了解時間管理的本質是個人事務管理以及人生管理
了解效能和效率的區(qū)別
深入掌握和運用“重要 vs.緊急”的時間管理原則
了解“六個時間殺手”，并掌握解決“六個時間殺手”的各種實用工具
不僅管理自己的時間，而且要避免成為他人時間管理的一部分

第一章：概論
開場游戲：BINGO
如何在有限的時間里高效完成任務
活動：獎從天降
撕紙條見人生
時間的緊迫感
頭腦風暴：羅列工作生活中的時間管理困惑
建立正確的時間管理觀念
個人管理+事務管理

第二章：時間管理的終極準則：重要vs.緊急
活動：羅列某日的所有的事務和所占的時間
效率vs.效能
活動：何為效能？
重要vs.緊急理論介紹
分組討論與分享：每個象限的行為特征與改善方法
案例分析與練習：哪個先做？
四象限的分配比例
四象限的4D對策
德魯克矩陣：正確的方向+正確的方法
案例分析與練習：忙碌的一天

第三章：如何成為第二象限達人？
活動：繪制一張自己心目中的成功圖
以原則為中心的時間管理
時間管理的本質是人生管理
根據(jù)成功圖制定人生角色規(guī)劃
測評：時間管理能力
測評：拖延商數(shù)
“六大時間殺手”
效率不高
忙碌不停
拖延不做
計劃不力
干擾不斷
角色失衡
活動：踢館PK賽（時間管理問題咨詢）
案例分析與練習：亂做一團的經(jīng)理（錄像）

第四章：總結
高效能時間管理的松樹模型
解決時間問題的U型曲線
以己推人：避免成為他人時間管理的一部分
制定高效能的行動計劃
兩兩結對，共同制定計劃
互相監(jiān)督執(zhí)行

老師

• 高效能人士的時間與個人管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：診斷篇——個人管理的難題一、個人管理領域的四大難題1. 動力不夠2. 時間不夠3. 習慣不好4. 改變太難案例研討：你會如何選擇？二、時間都去哪了1. 時間干擾的4P2. 常見的十大時間浪費現(xiàn)象案例研討：小明的時間去哪兒了？..

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• 自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..

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• 高效能人士的七個習慣

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 高績效工作系統(tǒng)與八大素養(yǎng)綜述這個世界是由什么左右的呢？人的命運到底是什么決定的呢？人如何改變才能做到徹底的改變？為什么優(yōu)秀是一種習慣成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個做到2. 素養(yǎng)..

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• 時間管理與工作效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：時間管理概述1.時間概述2.時間的經(jīng)濟價值3.時間的本質特性4.時間管理的自我測試5.典型的時間管理誤區(qū)第二講：制定目標，確立工作重點1、明確你的價值觀，你追求什么？2.目標設定的SMART原則3.目標設定的剝洋蔥法4.時間計劃進度表的制定5.衡量當前工作重點與目標之間的關聯(lián)度案例分..

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• 高效能行政管理實務暨行政管理創(chuàng)新工作坊

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景 行政管理（包括后勤事務）是企業(yè)管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發(fā)展需要，企業(yè)行政管理已經(jīng)面臨如何科學規(guī)范專業(yè)化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰(zhàn)。各級行政管理者急需職業(yè)化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理高管的職場經(jīng)驗積累和工作創(chuàng)..

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