| 課程名稱：全能領導力 | |
| 主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：全能領導力 第一講 領導及領導力層次 1.領導的定義：領導是實現組織目標的行為過程 2. 領導者的作用和意義 3. 管理和領導的區別和聯系：領導的技術，管理的藝術 目的、來源、行為、聚焦 4. 領導力要素模型：源泉.. | |
| 課程名稱：性格學與領導力（基于DiSC） | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：Part 1 發現你的DiSC類型 內容 教學方法 1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、講解 1.2 DiSC四類型的性格特點 講解 1.3 個人DiSC報告的解讀和分析（須結合DiSC.. | |
| 課程名稱：高效管理與領導力 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 現代企業管理與卓越領導力 （一）管理的本質是激發人的善意和潛能 1. 成人學習的特點：麥當勞漢堡大學對員工進行社會化的啟示 2. 現代企業管理究竟管什么 3. 領導者是塑造組織行為的人 （二）成為領導者而不是管理者 .. | |
| 課程名稱：戰略領導力 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、決定戰略方向：界定適應性挑戰 外部環境的分析和判斷 把不確定的“未來”先確定下來 必不可少的大數據支撐體系 對小公司來講商業模式.. | |
| 課程名稱：管理者的領導力樹立 | |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1 高級管理必備素質 1.1 高級管理者與普通管理者的差異 1.2 高級管理者11項重要技能與素養 1.3 房地產營銷總的四大思維 1.3.1 全局與跨專業思維 1.3.2 戰略思維 1.3.3 學習思維 1.3.4 創新.. | |
| 課程名稱：可學而至的領導力 | |
| 主講老師：尹振彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的.. | |
| 課程名稱：“領導力與團隊管理” | |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：管理自我（領導者自我認知與情緒管控） 管理是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是應該基于企業整體，思考他們在這個職位上，以其知識、能力、經驗應該做出.. | |
| 課程名稱：領導力 | |
| 主講老師：賀林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 領導力概論 1.1 什么是“領導” 領導和管理 每個人都是領導 1.2 領導的基本原則 目標關注 用人成事 第二章 目.. | |
| 課程名稱：供應戰略與采購領導力 | |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：采購定位與價值主張 1、供應管理組織架構與流程 1)組織的分類 2)組織架構的類型 3)不同組織中采購關注點不同 4)組織的流程及優化 2、價值鏈與采購定位 1)采購的六階段 2)采購的成熟度模型 3)采購核心.. | |
| 課程名稱：管理者心理領導力--高效焦點解決SF | |
| 主講老師：祁娜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．現代管理者“高效問題解決”思維 1. 當代管理對于企業發展的意義 2. 管理者工作立場與個人角色分析 1）消除管理者自我定位錯誤 2）消除管理者在管理工作中的兩難現象 3）建立正確的管理角色 3... | |
| 課程名稱：際領導力大師課（激勵篇） —領導新生代，用00后思維領導00后 | |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、測試1：視頻中新生代員工使用的火星文，您認識幾個？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…） •文字背后3種規律的解析？ •尋找帶有密碼文字出現背后的原因？ 2、視頻.. | |
| 課程名稱：U型領導力（組織熵減之路） | |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 個人賦能（魅力） 一、管理發展 1、 領導趨勢 變量三要素 以變應對變 2、 角色認知 領導素質模型 3、 核心工具 BSC平衡計分卡 .. | |
| 課程名稱：中和領導力 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景 一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力 1、抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 2、員工為什么愿意追隨你，他們想要什么 二、卓越團隊的六.. | |
| 課程名稱：4-D卓越團隊領導力沙盤模擬 | |
| 主講老師：王海波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 體驗第五力與4-D系統 案例：體驗第五力 講解：第五力來源 講解：管理第五力與4-D行為的互相影響 工具：AMBR 模塊二 建立目標 講解：卓越團隊的特質 講解：卓越團隊建設的評估工具 沙盤：4-D團隊領導力沙盤第一.. | |
| 課程名稱：教練式領導力（基于教練技術的輔導下屬） | |
| 主講老師：羅瀾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：巨變時代的管理 1、管理的答案去了哪里？ 2、發生在各個領域內的權利轉移 案例：做上級的痛苦 3、擴大答案的接觸面 4、橫向與縱向組織結構解析 5、管理的第三條途徑 6、人的影響層次 7、領導的.. | |
| 課程名稱：非權威領導力與團隊建設 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景 一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 員工為什么愿意追隨你，他們.. | |
| 課程名稱：精進領導力——從專才走向管理 | |
| 主講老師：黃雄 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇三問： 1）“我”愿意做一個管理者嗎？ 2）“我”已經當上管理者，如果做得不夠好的話，“我”還能回到非管理者的業務崗位嗎？ 3）“我&rdqu.. | |
| 課程名稱：安全領導力 | |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：HSE領導力的基本認知 企業HSE理念和HSE管理體系（設置研討1~2） 企業安全管理情況摸底 解讀杜邦公司HSE文化 共享某單位HSE管理體系建設與推進歷.. | |
| 課程名稱：營銷領導力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業營銷管理的困境 中外企業營銷管理的差異 中國市場的環境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊.. | |
| 課程名稱：拿業績說話——專業化領導力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的情況下行業面臨挑戰是什么？ 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Complex.. | |
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