第一章 領導力概論
1.1 什么是“領導”  領導和管理
 每個人都是領導
1.2 領導的基本原則  目標關注
 用人成事
第二章 目標關注
2.1 領導的誤區  目標迷失
 被手段束縛
 忘掉初心
2.2 目標的確定  戰略和愿景
 價值主張
2.3 領導的自我管理  知行如何合一？
 如何控制情緒？
 延遲滿足
第三章 用人成事
3.1 認識“人”  換位思考
 解釋人的行為
3.2 基本動機理論及實踐應用  需求層次理論
 ERG理論
 雙因素理論
3.3 控制人的行為  區分“內驅”與“外驅”
 建立他人的行為意愿
 如何正向評價
 如何懲罰
 激勵與授權

 【資質背景】
 清華大學信息學院博士
 應用技術學院項目管理中心教師
 國家外國專家局培訓中心高級教師
 清華大學企業家廣西俱樂部特邀老師
 繼續教育學院領導力實驗室核心教師
【從業履歷】
 2006-今 清華大學繼續教育學院主講教師，講授《項目管理》、《創新管理》和《組織行為學》等課程，并為企業和政府提供相應的咨詢服務，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學課程教師。
 2008-今 清華大學老科協科技服務辦公室副主任，研究企業創新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學部分專家的科技成果提供市場轉化服務。
 2002-07年 清華大學應用技術學院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業建立項目管理機制和運作規范，服務的客戶有中國海洋石油服務公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學研究院、北京市科委等等。
【主講課程】
《企業文化》
《項目管理實戰》
《企業項目管理戰略規劃和實施》
《組織行為學》
《管理中國》（中國傳統管理思想與現代企業管理）
《德國企業成功之路》
《清華精神與清華文化》
【服務客戶】
工商銀行北京數據中心、中國銀行河南分行、建設銀行吉林分行、農業銀行內蒙古分行、廣發銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……

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  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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