【培訓對象】


【培訓收益】
1. 了解DiSC類型測試的歷史、屬性與運用領域 2. 認識自身DiSC類型的偏好傾向 3. 體會不同DiSC類型在管理和領導中的表現傾向 4. 更容易體諒和了解同事的特點，從而達到更佳的合作效果 5. 分析自身團隊的狀況，打造更加“完美”的團隊

 Part 1 發現你的DiSC類型
內容 教學方法
1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、講解
1.2 DiSC四類型的性格特點 講解
1.3 個人DiSC報告的解讀和分析（須結合DiSC測評報告進行） 講解
1.4 自身管理風格優缺點分析 案例分析、分享、講解

Part 2 認識他人的性格類型
內容 教學方法
2.1 通過行為判斷不同人的性格類型 視頻，分享
2.2 你最想和誰共事&最不想和誰共事 討論，講解
2.3 通過DiSC分析你身邊的人 分組討論

Part 3 性格對領導力的影響
內容 教學方法
3.1 不同性格對于決策與行動力方面的影響
——你是一個依據什么來決策的領導者？
——這種決策方式會給你帶來什么優勢和危險？
——你在決策后的行動力如何？什么是你眼中的“行動力”？
——你會如何影響他人的“行動力” 講解、練習、點評
3.2 不同性格對于授權方面的影響
——你是一個什么風格的授權者？
——你會如何看待授權這件事？
——你的授權風格會如何影響被授權者？
——如何結合自己和下屬的風格進行授權？ 分享、練習、講解
3.3 不同性格對于團隊溝通與激勵方面的影響
——你是一個什么風格的激勵者和溝通者？
——不同風格的領導者常用的溝通方式與影響
——不同風格的領導者常用的激勵方式與影響
——如何成為一個因人而異的“激勵大師” 練習、分享、點評

Part 4 性格與團隊
內容 教學方法
4.1 沒有完美的性格，但可以有完美的團隊
——性格單一的團隊有什么優勢和風險？
——案例研討：完美的團隊是如何搭配的 講解、練習、點評
4.2 團隊性格“基因”
——繪制團隊“基因圖譜”
——尋找團隊基因中的優缺點 自我測評、分享、講解
4.3 如何調整團隊性格，打造“完美”團隊
——尊重團隊中的“少數派”
——營造團隊互助的默契氛圍
——改善團隊結構
——動態調整團隊形態 練習、分享、點評

 

 蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經理，擁有豐富的企業管理、企業大學實操經驗，在員工培訓和人員發展、企業文化建設領域超過10年工作經驗；曾任明師教育企業大學校長、太古可口可樂學習及發展經理和廣發銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業各層級員工的學習和發展工作，對培訓管理以及企業運作有深入的研究。
擅長根據企業實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業管理領域有著實戰型的領導力以及豐富的項目管理經驗，曾主導多家企業的ISO標準體系建設項目、組織流程優化項目、產能提升項目、企業文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業大學建設項目、E-learning系統建設項目等工作。

培訓資質：
Ø 清華大學經管學院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領越領導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經驗:
Ø 年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓的學員超過25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現場演練等方式開展培訓，學員參與式學習的時間超過70%
Ø 其課程互動性強、發人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領者（沙盤模擬）》
《打造高績效團隊的五個錦囊》
《征服跨部門溝通與協作》
《性格學與領導力》

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