一、決定戰略方向：界定適應性挑戰
 外部環境的分析和判斷
 把不確定的“未來”先確定下來
 必不可少的大數據支撐體系
 對小公司來講商業模式很重要
 對大公司來講適應性的變革更重要
 戰略領導力的本質就是不斷提升戰略規劃能力，變革能力，決策能力，適應能力，領導藝術和學習能力
 案例分析：2018年企業戰略最佳實踐

二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求
 對未來的預見與假設，案例分析：麥當勞的2018
 對假設的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏
 把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚
 把體驗變成系統，案例分析：海底撈的顛覆
 情境模擬：失敗的戰略與成功的執行
 產品分析：從產品-商品-必須品
 為什么，產品戰略的制定要深入到單一產品和細分市場的層面
 小結：客戶的需求就是我們的戰略核心

三、維持有效的企業文化：界定組織系統的優勢和劣勢
 高度：提出愿景、使命、戰略和政策
 深度：提升生存動力、文化和形象
 寬度：為關鍵的利益相關者創造價值
 案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用
 案例分析：企業6大系統建設綱要
 難點：從個人價值到集體智慧的聚集
 力度：創造力和勝任力是取舍還是共生？
 速度：組織系統的DNA建設
 小結：不能復制的組織力才是企業唯一持久的競爭力

四、做好戰略控制：界定100%執行的管控方法
A對事物發展具有整體掌控能力
 1、全局能力的提升：方法和案例
 2、包容性和胸懷：詮釋和案例
 3、堅韌不拔的精神：案例和運用
 4、睿智的洞察力：提升方法
B對事物發展具有良好預見性
 1、國家相關政策法規解讀能力
 2、行業數據的分析和預測行為
 3、競爭對手的動向和策略分析
 4、社會現象的解釋與市場導向的下一步推演
C可操作性
 1、1個關鍵業績指標的管控技術
 2、2條執行體系的建設和升級
 3、3種簡單有效的分配機制分享
 4、5大組織建設的步驟為戰略保駕護航
 5、1種方法構建適應性組織
D個體領導力提升
 1、領導者形象的塑造與傳播方式
 2、形成領導風格的三個坎
 2、360度的人際關系維護的脈絡梳理流程
 3、領導者情商提升訓練計劃表
 4、哲學高度和知識儲備
 5、決斷力的提升與創造力的挖掘
 6、“使眾人行”操作說明書
 小結：把錯誤的戰略執行對

五、發展人力資本：界定人力資本的投入和產出
 人力挑戰資本的時代到來
 人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側重點和衡量尺度以及用人方略
 中國正在悄悄進行一場人力資本的革命
 現代中國企業人才生存環境
 從4個方面有效的抓住企業的本質差異：
 核心人力資本
 關鍵人力資本
 潛力人力資本
 基礎人力資本
 小結：再好的戰略都需要通過人去實現

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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