| 課程名稱：職業素養——打造高效執行力員工版 | |
| 主講老師：傅東云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 團隊互動：執行力的定義？ 1. 我們為什么要修煉執行力？ （團隊互動） -----執行到位對自我職業的重要性 2. 執行力的定義？ (團隊互動) 什么是執行力？ .. | |
| 課程名稱：讓戰略落地—目標分解與計劃執行 | |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何從戰略高度啟動目標管理？ 1、戰略的價值和作用 戰略引領與自然增長 戰略模型與基本問題 戰略形成和共識 企業案例：字節跳動（如何成為檢索信息分發，）華為故事（并購失敗后的.. | |
| 課程名稱：目標、計劃與執行 | |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、理解績效管理 1、什么是績效管理，績效管理的內涵和結構 2、實施績效管理的意義 3、績效管理的評價方法 -KPI評價系統 -OKR評價系統 4、績效管理的四個關鍵方面 二、設定績效目標 1、目標產生的過程 -使命-.. | |
| 課程名稱：CEO必須掌握的戰略落地執行抓手工具-全面預算管理 | |
| 主講老師：葉書君 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、為什么預算管理在有些企業用得好有些企業用得差？ 1、黃金思維法則，解析全面預算管理 2、企業的困境是什么？通過預算管理是怎樣解決企業問題的？ 3、什么樣的企業適合用預算管理？ 4、預算在阿里的管理定位 5、阿里的預算管理方.. | |
| 課程名稱：運籌帷幄，決勝千里——戰略解碼與戰略執行 | |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、宏觀戰略解碼 1、從宏觀經濟形勢梳理和澄清戰略 引言：時勢造英雄 國際政治經濟秩序重構 國內經濟增長換擋轉型 “紅利”遠去與 “大勢&rd.. | |
| 課程名稱：由內而外的執行力提升 | |
| 主講老師：楊浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前準備：提前一周完成MBTI測評問卷和社會動機測試 第一篇 點燃心火：社會動機與內驅力 一、了解動機與社會動機 權利動機、成就動機、親和動機 二、自我社會動機測評結果分析 個人內驅力調適、溝通動機影響、自我激勵與職業目標設置.. | |
| 課程名稱：戰略解碼-規劃與執行 | |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入 1、小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？ 2、金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？ 3、企業家所經營的局決定了企業的格局 a) 謀局 b) 定局 c) 布局 d) 做局 e) 成局.. | |
| 課程名稱：團隊建設與高效執行 | |
| 主講老師：何振銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：共識團隊執行力的方法 一）、高執行力團隊的特質與共識 1、什么是團隊？ 2、高效執行力團隊具備哪些特質？ 3、游戲：團隊執行七巧板 二）、影響團隊執行的關鍵障礙 1、個人思考：影響團隊高效執行的障礙是什么？ 2、影.. | |
| 課程名稱：高效執行落地：目標管理與任務分配 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：從VUCA時代到BANI時代，時代特性對管理者的挑戰 第一講：從任務目標到任務策略 一、開展任務的起點：上下對齊，理解任務 1)正確接收上級任務 2)理解并接收上級任務的前提 3)接收上級任務五步法 工具：有效接收任務清單（.. | |
| 課程名稱：經營戰略解碼-規劃與執行 | |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入 1. 小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？ 2. 金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？ 3. 企業家所經營的局決定了企業的格局 a) 謀局 b) 定局 c) 布局 d) 做局 e).. | |
| 課程名稱：BLM--戰略解碼到戰略執行 | |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、有效執行的開始—戰略解碼 2、關鍵任務與落地 3、如何進行戰略解碼（工具-戰略地圖法） 4、戰略解碼原則 5、戰略解碼的內容及輸出 6、有效的流程與組織是戰略執行的載體 7、認識流程，流程關注什么 8、戰.. | |
| 課程名稱：執行力集結號——目標管理與執行力 | |
| 主講老師：吳文飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：目標管理體驗 1. 目標對我們行為的影響 2. 目標與執行力是共生關系 3. 提高執行力的四項原則：聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制 4. 提高執行力的五步法：目標管理、授權委責、輔導反饋、多維激勵、.. | |
| 課程名稱：高效執行五部曲 | |
| 主講老師：孫梵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言：避開執行陷阱，實現高效突圍 1. 執行力陷阱 1）想得簡單做起來難 2）精力不充沛，一干活就累 3）情緒消極負面什么都不想做 4）做事不分輕重緩急，無從下手 5）差不多先生、拖拖拉拉 6）勁兒使不到點上，有頭無尾工作.. | |
| 課程名稱：小紅書運營策劃與執行 | |
| 主講老師：黃光偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目策略規劃和思考 1、平臺特性與用戶畫像 2、小紅書的用戶群體特點 3、小紅書的內容特色和推薦機制 4、明確的商業化路徑：品牌合作與推廣、直播帶貨與營銷、社群運營與變現 二、品牌定位與內容策略 1、品牌形象建設實操 .. | |
| 課程名稱：突破戰略執行瓶頸：戰略落地五步法 | |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引言：三分戰略定天下，七分執行決輸贏 第一篇章 戰略落地——困境何在 一、不謀同辭，各執所見——戰略共識不夠 1.戰略共識現象 案例：新疆喀什怎樣發展康養旅游？ 2.沒有共.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金——從目標策略到計劃執行 | |
| 主講老師：杜新星 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：沙盤模擬： 十九世紀初，有人在人跡罕至的地方意外的發現了一座礦藏豐富的金礦，并將之命名為“藏寶山”。消息傳出后，很多人組成了掘金隊。他們來自不同國度，目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。 當掘金隊來到這一.. | |
| 課程名稱：高效執行力與團隊賦能 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章西點執行：鐵軍團隊的基石 1.西點軍校：執行力的搖籃與經典案例； 2.什么是西點執行力？ 執行=把想法變成行動，把行動變成結果； 執行力=把想干的事干成功的能力； 西點執行.. | |
| 課程名稱：DSTE：戰略規劃到執行工作坊 | |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：新時代呼喚戰略的力量 1.企業成長的6大紅利 2.戰略的樸素定義 3.戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力 4.戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根 5.戰略流程：RADAR模型 形式&方法 【案例分享】：.. | |
| 課程名稱：促動執行力—高效執行實戰課 | |
| 主講老師：張毓嵐 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行：概念篇 1.基本概念 管理者的兩大任務 1)帶團隊——執行力 2)拿結果——高績效 執行力基本概念 1)什么是執行？ 2)什么是.. | |
| 課程名稱：打造團隊執行力的四大關鍵時刻 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：關鍵時刻一：目標導向，塑造行動力 一、開展任務的起點：上下對齊，理解任務 正確接收上級任務 理解并接收上級任務的前提 接收上級任務五步法 工具：有效接收任務清單（知曉與上級溝通任務時的確認話術） 二、制定目標 澄清.. | |
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