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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行

課程編號(hào):61254

課程價(jià)格:¥24000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:146

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:魏建華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
該課程以大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例為基礎(chǔ),將“思維”、“方法論”與“實(shí)用工具”相結(jié)合,啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維,既有理論的高度,又有落地的實(shí)操,實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正,從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

一、課程導(dǎo)入
1. 小熊電器為什么可以從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的電商領(lǐng)域脫穎而出成為上市公司?
2. 金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意?
3. 企業(yè)家所經(jīng)營(yíng)的局決定了企業(yè)的格局
a) 謀局
b) 定局
c) 布局
d) 做局
e) 成局
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略?什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
a) 現(xiàn)在哪里?現(xiàn)狀
b) 要往哪里去?目標(biāo)
c) 如何去?路徑
d) 如何組織分配資源?組織能力
e) 如何達(dá)成共識(shí)一起去?有效的機(jī)制
三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維
1. 幾種思維
a) 溝通思維
b) 試錯(cuò)思維
c) 全局思維
d) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維
e) 如何成為大戰(zhàn)略家?
2. 為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維?
f) 看清宏觀趨勢(shì),順勢(shì)而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
g) 從思維層面認(rèn)知如何從過(guò)去的快速成長(zhǎng)帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式
h) 從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同,同頻的經(jīng)營(yíng)思維,構(gòu)建應(yīng)對(duì)大變局的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維的幾個(gè)維度
1. 文化:如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
a) 價(jià)值成長(zhǎng)目標(biāo)的核心地位
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
2. 全局:只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
a) 關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
b) 戰(zhàn)略地圖的工具作用
3. 交易:只有引入市場(chǎng)機(jī)制才能更好地服務(wù)客戶
a) 保護(hù)不能讓企業(yè)變得偉大
b) 公允交易是價(jià)值評(píng)估最好的量化工具
4. 取舍:集中優(yōu)勢(shì)火力才能尋求突破
a) 企業(yè)(家)的龜速理論
b) 轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)就是資源重新配置
c) 飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
5. 目標(biāo):
a) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維的十倍好目標(biāo)
b) 愿景和使命的定海神針價(jià)值
c) 能力和意愿不足怎么辦?
6. 協(xié)同:發(fā)揮整體的力量是根本
a) 方向指引
b) 組織能力與個(gè)體能力
c) 機(jī)制促進(jìn)意愿
五、戰(zhàn)略解碼與公司價(jià)值提升
1. 頂層設(shè)計(jì):價(jià)值層面的整合,經(jīng)營(yíng)層面的分解
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值提升的八步連環(huán)
六、目標(biāo)與戰(zhàn)略自上而下的分解
1. 方法論:戰(zhàn)略地圖
2. 財(cái)務(wù)維度如何分解?
3. 客戶維度如何分解?
4. 流程為度如何分解?
5. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度如何分解?
七、時(shí)間維度的目標(biāo)與戰(zhàn)略分解
1. 五年戰(zhàn)略目標(biāo)滾動(dòng)分解表
2. 目標(biāo)與戰(zhàn)略按照年、月、日的分解
3. 資源配置理論與案例解析
八、戰(zhàn)略解碼的組織落地
1. 組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé)
2. 目標(biāo)與戰(zhàn)略必須要分解到每個(gè)人的日常工作層面
3. 工作計(jì)劃與目標(biāo)的協(xié)同
4. 個(gè)體層面的復(fù)盤分析、自我獎(jiǎng)懲機(jī)制
5. 團(tuán)隊(duì)層面的經(jīng)營(yíng)分析、激勵(lì)機(jī)制
6. 公司層面的全面復(fù)盤、激勵(lì)機(jī)制
 

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