【培訓對象】
需要通過協作達成結果的管理者和員工

【培訓收益】
1、從處理事情方面，梳理出推進高效執行的方法和指南 2、處理關系方面，掌握助推高效執行的人際關系技巧

第一篇：共識團隊執行力的方法

一）、高執行力團隊的特質與共識
1、什么是團隊？
2、高效執行力團隊具備哪些特質？
3、游戲：團隊執行七巧板
二）、影響團隊執行的關鍵障礙
1、個人思考：影響團隊高效執行的障礙是什么？
2、影響團隊高效執行的障礙呈現與解釋
3、明確：哪些障礙是影響團隊的關鍵障礙
三）、共識解決團隊執行關鍵障礙的方法
1、群策群力：解決關鍵障礙有哪些方法？
2、哪些方法可以應用在我們的工作中？
3、共識：高績效團隊的行動方法與指南

第二篇：助推團隊執行力的人際技能

四）、關系助推器一：構建團隊信任
1、視頻討論，成功溝通的心理環境
2、構建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任構建的方法：存款與取款（應用me-we-us工具團隊共創討論出職場信任的方法并在課堂承諾）
五）、關系助推器二：賞識團隊特質
1、如何了解并賞識成員特質
2、根據成員特質進行團隊角色組合
3、處理不合理的團隊組合
六）、關系助推器三：了解團隊性格，增強協作效果
1、DISC性格學說的淵源與不同性格的特質
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不同性格團隊成員的互動方法與協作
 

何振銘 老師（天津）
——中基層管理人員領導力教練
 天津工業大學管理學碩士
 曾任金錨集團銷售總監、總裁助理
 曾任SGS通用公證行高級培訓經理
 曾任CEGOS企顧司北京分公司總經理
 原AMA領導力培訓顧問
 實戰型管理專家，多家企業管理顧問
 天津師范大學特聘講師
 美國ADNLP高級認證講師

【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業擔任領導力顧問、培訓經理、項目經理、總裁助理、銷售總監等職務。在工作實踐中，豐富了管理經驗和組織人才發展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質；先后講授與DISC相關主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證；美國NLP協會ABNLP高級執行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經濟學客座講師，為本科生講授微觀經濟學。

【主講課程】
定目標：
《登上管理者舞臺》
《從戰略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執行》
《目標選材》
管過程：
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果：
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》 

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