| 課程名稱：物業團隊執行力與管理秘訣 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、物業服務企業應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理者定位 高效執行的前提條件 &.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 高效執行力 第一章 計劃 預則立，不預則廢 十分鐘計劃 PDCA循環管理法：計劃、執行、檢查、行動 計劃管理四要點： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好 時間管理守則 珍.. | |
| 課程名稱：電力管理者的績效體現——電力高效執行力建設 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 電力執行力體系要素 電力的執行力就是有效完成電力使命的能力 執行力是電力能力的綜合體現 電力執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 =.. | |
| 課程名稱：中層管理干部執行力訓練 | |
| 主講老師：辛雪峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位 一、 認知中層管理干部及其核心價值 二、 中層管理干部的精準定位 1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區 2、 作為上司的管理者的三個重要角色 3、 作為同事的管理者基本定位及合作共.. | |
| 課程名稱：渠道為王——社會渠道管理執行力提升培訓 | |
| 主講老師：王陸鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：渠道管理者的職業化塑造 1、渠道管理者的素質模型與能力要求 2、渠道管理員的“八員”能力要求 3、渠道管理者的積極心態塑造 4、渠道管理者的成熟職業理念 單元一：移動互聯網時代的社會渠道轉型重點解.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：執行力培訓 | |
| 主講老師：徐清祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行的認知 一、執行與執行力 1. 大師眼中的執行力： 案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行 2. 執行與執行力定義 二、執行力的重要性 決策×執行=業績 三流的點子，一流的執行 執行力.. | |
| 課程名稱：有效執行力培訓大綱 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：《有效執行力培訓》大綱 【課程介紹】： 在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。本課程從領導力與執行力兩方面入手，對經理人如何提.. | |
| 課程名稱：卓越管理者的執行力修煉——用新思維迎接新挑戰 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程簡介】 執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。 所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是《高效執行力》.. | |
| 課程名稱：組織執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程說明： 本課程圍繞組織執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 培訓方式： 專家講解、案例分析、游.. | |
| 課程名稱：團隊建設培訓：銀行支行行長高績效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程前言】 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與.. | |
| 課程名稱：全員執行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 第一章：解讀執行力問題 1. 何謂真正的執行？ 2. 執行力為什么很重要？ 3. 全員執行的三把標尺； 4. 誰來執行？誰是執行者？ 案例：某公司李總定義“執行年”的舉措 討論：BE—.. | |
| 課程名稱：高執行力團隊的領導力訓練 | |
| 主講老師：張理軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程優勢 1、本課程是管理心理學課程。大量的案例教學，將枯燥的管理心理學概念演繹的生動有趣。 2、一般執行力課程認為團隊執行力不強的原因在于下屬，因此側重于解決員工自動自發的問題。本課程認為主管對待下屬的行為方式更為關鍵。課程通過引.. | |
| 課程名稱：班組長執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要： 第一章 解讀執行力問題 1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析 1.心態消極——缺乏目標；.. | |
| 課程名稱：領導力培訓：酒店行業領導力、執行力與團隊建設 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容: 1.戰略人力資源與績效管理 2.職業生涯規劃 3.品牌危機應對與公關素養 4.學習型組織的建立與發展 5.社會心理學：領導風格形成機制/NLP領導技術/壓力與情緒管理 6.企業文化的建立 7.領導者語言藝.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力實戰技能培訓 | |
| 主講老師：金久皓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）、領導力認知培訓 1.什么是領導力？ 2.領導力解決的問題 3.管理與領導力的區別 4.我們對領導者有什么期望？ 5.領導者權力的5種內容 6.領導者要培養的10大智慧 （二）.. | |
| 課程名稱：班組長執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華· 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？ 第二章執行力低下的六個原因分析 1.心態消極——缺乏目標； 2.標準低下&.. | |
| 課程名稱：執行力與高績效（半天） | |
| 主講老師：張晨老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力 一、執行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業務 .. | |
| 課程名稱：煙草企業高效執行力建設 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 煙草企業執行力要素解析 煙草企業的執行力就是有效完成行業任務的能力 執行力是煙草企業能力的綜合體現 煙草企業執行力關鍵三要素 戰略：走正確的.. | |
| 課程名稱：打造銀行干部高效執行力 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 結果與任務：執行就是要結果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客戶價值是做結果的方向 4、如何做結果 .. | |
| 課程名稱：高效執行－打造企業高效執行力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【前言】 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵.. | |
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