第一篇 電力執(zhí)行力體系要素
 電力的執(zhí)行力就是有效完成電力使命的能力
 執(zhí)行力是電力能力的綜合體現(xiàn)
 電力執(zhí)行力關(guān)鍵三要素
 戰(zhàn)略：走正確的路
 正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展
 電力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 人員：做正確的事
 對(duì)電力管理者的執(zhí)行要求
 對(duì)電力員工的執(zhí)行要求
 流程：正確地做事
 電力執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)維度：組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
 電力執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題

第二篇 電力組織執(zhí)行力建設(shè)
 電力管理制度的執(zhí)行
 電力制度執(zhí)行的關(guān)鍵：可操作能到位
 案例討論：你會(huì)處罰誰(shuí)
 電力文化的執(zhí)行
 電力組織文化的落實(shí)是執(zhí)行力建設(shè)的最高層次
 電力創(chuàng)新的執(zhí)行
 電力創(chuàng)新的執(zhí)行始自心態(tài)的改變

第三篇 電力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造
 什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱(chēng)為具有高執(zhí)行力？
 電力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)行有效的共同目標(biāo)
 學(xué)員自測(cè)：怎樣組建一個(gè)高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)？
 電力執(zhí)行過(guò)程中的上級(jí)與下級(jí)
 電力執(zhí)行過(guò)程中的沖突處理
 電力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級(jí)工作
 電力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二：與平級(jí)合作的原則
 電力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三：讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行
 考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才能到位
 案例討論：制度執(zhí)行過(guò)程中的賞罰分析
 提高電力執(zhí)行績(jī)效的十種方法

第四篇 電力個(gè)人執(zhí)行力提升
 電力個(gè)人執(zhí)行力模型：執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
 電力執(zhí)行思維訓(xùn)練
 找到個(gè)人工作執(zhí)行不力的真正癥結(jié)
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個(gè)人執(zhí)行思維能力的幾種工具
 電力執(zhí)行溝通訓(xùn)練
 溝通能力提升的五大原則
 對(duì)癥下藥：對(duì)應(yīng)式溝通技巧
 電力執(zhí)行效率訓(xùn)練：用好時(shí)間做對(duì)事
 以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報(bào)告
 工作目標(biāo)的分解與工作計(jì)劃的制定
 拖延是導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因
 導(dǎo)致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

• 新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力

   

  第一篇：新醫(yī)改來(lái)了，我們?cè)撟鲂┦裁矗啃箩t(yī)改對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識(shí)的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..

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