課程說明：
本課程圍繞組織執行力建設問題開展，著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 

培訓方式：
專家講解、案例分析、游戲互動。 

課程綱要：
一、解讀組織執行力問題：
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
3.解讀組織執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.執行力核心：工作重在到位
6.執行力要素：結果導向與責任邏輯 

二、執行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人 

2.戰略流程：做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過程中的注意事項 

3.運營流程：把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建設不依賴能人制度體系 

三、組織執行力8個誤區
1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學謀略多，學規則少；
4.管理制度變來變去，朝令夕改；
5.制度變形，熟人環境沒有規則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執行性。 

四、如何有效的執行戰略？
1.戰略執行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業戰略；
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；
c)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

2.運用平衡計卡有效執行戰略；
a)股東滿意
b)客戶滿意
c)內部運營、
d)學習與成長 

3.戰略執行的五個基本步驟；
a)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
c)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
d)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
e)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰略執行保障體系。 

五、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性 

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。 

六、領導力決定組織執行力
1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
2.做事先安人：如何用對人做對事？
3.育人先育魂：如何善用文化的力量？
 

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