（一）、 領導力認知培訓
　　1.什么是領導力？
　　2.領導力解決的問題
　　3.管理與領導力的區別
　　4.我們對領導者有什么期望？
　　5.領導者權力的5種內容
    　6.領導者要培養的10大智慧 

（二）、領導力的靈魂是企業文化
　　1. 企業文化概念解析：企業文化是什么 ？
　　2. 企業文化體系的基本結構和核心內容是什么？
　　3.觀念解析：企業進行企業文化建設的原因是什么？
　　4.誤區糾正：企業文化建設常見誤區是什么？

（三）、 執行力黃金法則與執行力八大修煉
　　1.執行力黃金法則
　　2.執行力八大修煉

（四）、 執行力三大流程與六大步驟
　　1.執行力三大流程
　　2.執行力六大步驟

（五）、領導力與執行力落地路徑
　　一）執行驅動系統
　　1.設定目標的原則
　　1） 目標的SMART原則
　　2） 目標的Kiss原則
　　2.目標分解三層面
　　3.確定目標的行動計劃：5W1H原則
　　二）執行人的職責系統（KPI）
　　1.企業關鍵績效指標（KPI）介紹
　　1）關鍵績效指標（KPI）的內涵 
    　2）關鍵績效指標（KPI）的用途
　　2.關鍵業績指標分類與應用
　　3.根據關鍵業績指標設計工作目標
　　三）執行效果的檢查系統
　　1.及時跟進的重要性
　　2.跟蹤目標，清晰跟進內容，解決問題，
　　3.常用目標過程監控“三大方法”
　　四）執行結果的績效考核系統
　　1. 績效考核與績效管理
　　2. 績效考核流程
　　3.克服考核的誤區
　　4.如何進行績效反饋

中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行主席

中視活力傳媒集團董事局主席、首席顧問、著名跨界專家、法律專家、管理學家、戰略學家、經濟學家

中國行政與企業文化績效派創始人
新10年代管理大師
著名跨學科知識整合實戰專家、文化學者、領導力專家、企業文化專家
人力資源管理專家、學習型組織專家、品牌策劃家、政府決策專家、培訓專家

任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業、大學研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀察員、首任上海師范大學企業文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。北京第一企業文化日報網集團首席顧問。

       國家文化持續創新戰略實施第一人、中華文化融合重建戰略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被中央媒體專訪報道的中國頂級權威企業文化與領導力專家。文化部傳統文化促進會理事會成員。

      出于對中國優秀傳統文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。

       金久皓教授具有8年以上培訓授課經驗和企業管理咨詢經驗且在業界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業在經濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經驗轉化為應用型的理論成果，提升企業綜合管理素質。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領導力與企業文化第一品牌專家”和“著名教授”等各種榮譽。

       金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業文化十大講師冠軍、北京企業文化十大講師冠軍，中國企業文化績效派創始人，還身兼黨和國家有關部門以及地方省市政府等許多榮譽職務。

       金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見，向黨和國家領導人匯報工作。 

        金久皓教授主要培訓對象：

　　　　 1.縣處級和司局級黨政系統官員（包括縣委書記、縣長，地市委書記、市長，各級黨政機關縣處級領導干部、各級黨政機關司局級領導干部，中央和省（直轄市、自治區）各級相當于縣處級以上的企事業單位領導干部。

　　　　 2.大中型國有企業黨委書記、董事長、總裁（總經理）、副總經理等中高層決策人員和管理人員。

　　　　 3.資產超過3000萬以上的民營企業的老板和職業經理人（總經理，首席執行官）。

　　　　 4.大學EMBA和DBA學員，以及大學各類高級研修班。

　　　　 5.地市級以上政府和行業協會論壇和峰會。 


金久皓教授核心業務：

　　　　 1.高等教育繼續教育培訓（大學高級工商管理課程博士班和碩士班培訓，大學相關經濟類管理類國學類新聞類文化類專業培訓等）

　　　　 2.政府系統培訓和企事業單位培訓（公開課，內訓，論壇，峰會，專題講座等）

　　　　 3.企業管理咨詢與培訓（企業文化，營銷，戰略，人力資源，學習型組織，運營管理等）

　　　　 4.大型活動策劃與運作

　　　　 5.公益活動參與和培訓

　　　　 6.公共關系與高層關系協調服務

　　　　 7.美國頂級名校中國國內頂級名校與政府企業協作人才培養一條龍服務　                                          

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